Личная эффективность для руководителей (менеджеров) и владельцев бизнеса

Вы достигли? Если нет – берите готовые велосипеды, и вперед! Пример из жизни: как и всем, было время, казалось, что мою голову посещают только грандиозные, уникальные идеи… Заблуждение. 80% всех людских вопросов и, извините за слово, «проблем» ТИПИЧНЫ.

Носите с собой блокнот

Всегда носите блокнот и ручку. Ничего не держите в голове. Не нужно запоминать то, что вам не нужно запоминать. Для этого есть под рукой блокнотик, куда вы записываете свои идеи, наблюдения, полезную информацию, дела, которые нужно сделать.

Блокнот – это то место, куда вы всегда можете заглянуть, у него никогда не сядет батарейка. Пример из жизни: Блокнот не раз спасал меня при неожиданных переговорах – никаких салфеток.

Внимательно прислушивайтесь к своим подчиненным

Давайте им понять, что их мнение и идеи очень ценны для вас, даже если это не так. Если вы использовали чью-то идею – обязательно сообщите об этом автору и не скромничайте в похвале, говорите искренне. Пример из жизни: воспользовавшись идеей сотрудника, я щедро его похвалил, после чего он еще неделю ходил в приподнятом настроении.

Наши взаимоотношения укрепились.

Поощряйте сотрудников тогда, когда они этого не ожидают, помимо ожидаемых поощрений

Помимо обычных поощрений, делайте еще внеплановые. Деньгами или билетами в кино – неважно. Сотрудники высоко оценят вашу заботу и почувствуют собственную значимость.

Главное – никого не забудьте. Пример из жизни: Когда сотрудник хорошо и преданно работает, я ему просто даю бонус к зарплате, небольшой, но привлекательный.

И ему приятно, и мне хорошо.

Хвалите сотрудника при всех

Не упускайте возможности похвалить сотрудника при всех (если он действительно заслуживает). Пусть все знают, что вы цените труд коллег. Это послужит мотивацией не только тому, кого похвалили, но и всем, кто услышал. Это работает, если в компании царит

позитивная атмосфера. Пример из жизни: руководитель похвалил своего подчиненного перед его девушкой. Как он был доволен!

Относитесь к подчиненным, как к партнерам, и говорите им об этом

Превратите своих сотрудников в партнеров.

Для начала можно им просто об этом говорить. Быть вашим партнером им намного приятнее, чем быть обычным служащим. Относитесь к ним, как к равным себе. Дайте возможность создания пассивного заработка, дайте почувствовать свободу, предоставляйте выходные, когда просят. Пример из жизни: специалисту по продажам босс дал задание найти себе несколько помощников, обучить их

и контролировать.