На нашем сайте вы можете читать онлайн «Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам!». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Тайм-менеджмент. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам!

Жанр
Дата выхода
27 августа 2021
Краткое содержание книги Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам!, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам!. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Павел Владимирович Меньшиков) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Более 20 лет «Инструкция No0» была известна узкому кругу людей в бухгалтерском бизнесе. Авторы книги решили, что она достойна того, чтобы о ней узнали все. Она будет полезна: Предпринимателям, работодателям, руководителям — потому что поможет освободить своё время на 50% в течении 6 месяцев. Работникам, соискателям — потому что точки роста, изложенные в книге помогут стать активнее и увереннее в себе, что значительно повысит ценность в глазах руководителей и заработную плату на 50% в течении 12 месяцев. «Инструкция No0» универсальна, имеет простой свод правил для руководителя и работника. Она открывает глаза на очевидные вещи, которые — почему-то! — ранее никто не замечал. Книга признана бизнес-СМИ: "Деловая среда «Сбера»", «Коммерческий директор», «Управление качеством», «Зарплата». Прочитав эту книгу, вы получите знания, которые будете передавать своим детям и внукам. Её стоимость доступна даже студентам, а руководителям тем более. Шаблон «Инструкции №0» — в подарок!
Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам! читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам! без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам!
Павел Владимирович Меньшиков
Сергей Юрьевич Кирилловский
Более 20 лет «Инструкция No0» была известна узкому кругу людеи? в бухгалтерском бизнесе. Авторы книги решили, что она достои?на того, чтобы о неи? узнали все. Она будет полезна:Предпринимателям, работодателям, руководителям – потому что поможет освободить свое? время на 50% в течении 6 месяцев.Работникам, соискателям – потому что точки роста, изложенные в книге помогут стать активнее и увереннее в себе, что значительно повысит ценность в глазах руководителеи? и заработную плату на 50% в течении 12 месяцев.
Сергей Кирилловский, Павел Меньшиков
Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам!
Введение
Люди (сотрудники) – один из главных ресурсов любой компании, причём весьма дорогостоящих ресурсов. Коэффициент полезного использования этого ресурса, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Огромное количество времени тратится на пустую суету.
Задачи руководства выполняются с опозданием, что приводит к срыву всей цепочки взаимодействий, затягиванию общих сроков и крупным финансовым потерям.
В результате, чтобы не допустить развала бизнеса, руководители и владельцы оказываются заложниками этой ситуации. Вместо того, чтобы заниматься развитием компании, они вынуждены “тонуть” в бесконечных текущих напоминаниях и “подпинываниях” своих сотрудников.
«Ты не забыл?», «Ты позвонила?», «Ты съездил?», «Ты точно всё перепроверил?» – в череде этих бесконечных и бестолковых вопросов пролетают дни, недели, месяцы и даже годы, а бизнес так и стоит на месте.
Чтобы хоть как-то столкнуть ситуацию с мертвой точки, руководители увеличивают свой рабочий день до 10, 12, 14 часов, жертвуют выходными днями, забывают про отпуск.






