Устойчивость деловых систем

Контроль соответствия, производительности и поиск на более низких уровнях агрегации данных (на уровне «базы развития») лучше ввиду постоянства и множественности поиска, а также более высокой заинтересованности в конечном результате с реакцией без запозданий, то есть ввиду необходимости обязательных изменений. Однако, направление «снизу вверх» должно быть лишь частью процесса развития, не переходя в забытие «управляющего клана».

В. Мониторинг внешних сигналов среды на предмет перспективы (в том числе сбор потенциальных требований Заказчиков, …).

Направление на взаимовыгодный обмен потенциалом и, при необходимости, на добор знаний.

Г. Соответствие процессов задачам системы (включая производство). То есть наличие только рабочих процессов (как механических, так и интеллектуальных, логических), способных в любой момент подтвердить свою эффективность, и отсутствие пройденных шагов развития (неактуальных, устаревающих аспектов в деятельности).

Д. Исключает элемент бюрократизации процессов, так как последний тормозит время работы.

Строит ясные поисковые системы:

– выделяет основные данные и вспомогательные данные;

– ищет непосредственно данные (без привязки к документу какого-либо определенного источника/ведомства);

– проверяет достоверность данных;

– выводит из рассмотрения устаревшие данные.

Е. Преодолевает в развитии. То есть система готова тратить энергию, заключенную в усилиях персонала, обладающего широкой свободной действий и понимающего принципы движения, бросая «вызовы» (вопросы – как действия, на которые последует ответ) среде.

Стремится к отсутствию «темных» (неизвестных) зон. И инновационное развитие, когда не способно нарушить уже имеющийся потенциал, конечно же приоритетно.

– Включающая системные эффекты синергии. Изменения внутри системы являются оправданными, если происходит такое перераспределение затрат ввиду инноваций, при котором происходит общее снижение затрат (как минимум, рост затрат одних подразделений приводит к большему абсолютному снижению затрат иных (связанных прямо или косвенно) подразделений).

Это возможно при развитии/повышении (либо за счет имеющихся) компетенций первых подразделений (см. схема 2, пункт 3), частично заменяющих собственной эффективностью компетенции других.

Схема 2. Затраты системы на «технический проект».

– Самобалансирующаяся система. Система, точно идентифицирующая различного рода зависимости.