Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход

– Недостаточно детальное планирование.

Если подумать, то это является первопричиной для всех остальных пунктов.

– Низкое качество взаимодействия внутри команды.

К сожалению, внутри корпораций люди привыкли к формальному общению, через записки и переписки. А ведь большинство проблем можно было бы решить просто нормальным общением до наступления последействий.

– Изменение целей в ходе проекта.

Опять же, при нормальной проработке стадий инициации и планирования этого можно избежать.

Статистика проектного управления

Прежде всего хочу привести диаграмму со статистикой проектного управления.

Статистика управления проектами

Причем, если глубже погрузиться в исследования, то с 1990-х по начало 2000-х динамика была положительной, а потом все застопорилось. Даже по отраслям ситуация не отличается значительно.

Статистика по отраслям

Ну, и на закуску – зависимость успешности от масштаба и методологии.

Зависимость успешности от масштаба и методологии

Давайте посмотрим на наши компании. Все тяготеют к мегапроектам и, желательно, по каскадной (водопадной) модели. Что это и в чем разница, разберем как раз в этой главе.

Еще интереснее выглядит статистика превышения сроков и перерасходов.

Статистика превышения сроков и перерасходов

То есть в среднем бюджет превышается наполовину, а сроки – почти вдвое. И это полностью совпадает с тем, что говорят руководители проектов неформально.

Получается, для того, чтобы успешно реализовывать проекты по цифровой трансформации, лучше делать не мегапроект, а большое количество маленьких по гибким методологиям. Необычно, не так ли? Ведь это требует совершенно иной корпоративной культуры, в отличие от того, что мы привыкли видеть.

При этом компетенция проектного управления становится все более обязательной, игнорировать ее нельзя, и вот почему:

– доля проектов в ВВП, например, Великобритании, за 100 лет увеличилась с 5 до 35%;

– мировой тренд – продажа не отдельных продуктов, а комплексных проектов. И мы в этом направлении отстаем на целое поколение.