Саммари книги «Действуй как лидер, думай как лидер»

Эрминия Ибарра знает, о чем пишет в своей книге. Она и сама столкнулась с необходимостью принять на себя роль лидера, когда ее назначили заведующей кафедрой в INSEAD. Первое назначение давалось ей с большим трудом. Работа казалась изматывающей. Эрминия чувствовала раздражение, так как новые обязанности не оставляли времени для научной работы. Она не хотела меняться, не стремилась стать лидером, пренебрегала стратегическим мышлением, не проявляла инициативу и не распределяла свое время так, чтобы заниматься действительно важными задачами.

Итоги были плачевны: научная работа оказалась задвинута в сторону, а Эрминия выполняла лишь административные функции, быстро уставая от свалившейся на нее нагрузки.

Профессор сделала выводы, и после этого ее деятельность в качестве лидера группы заметно изменилась. Работа стала менее напряженной за счет делегирования полномочий, осталось больше времени на писательскую деятельность и на то, что было действительно важно для развития учебной группы. Благодаря новому подходу автор не только повысила показатели своей работы (кафедра начала набирать только лучших преподавателей, обеспечив им комфортные условия для профессиональной деятельности), но и получила удовольствие от своей деятельности и результатов.

Истории студентов и собственный опыт позволили профессору разработать новую концепцию – «восприятия извне». Согласно идее необходимо начать действовать как лидер, чтобы стать им. Внешние изменения трансформируют внутреннее состояние.

Когда человек начинает выполнять новые функции и сталкивается с новыми задачами, он приобретает опыт, и это меняет мышление. Вместе с тем он должен понять, как и что на самом деле чувствует лидер. В момент перехода к лидерству на первый план выходят действия и эксперименты, за которыми последуют самоанализ и размышления, основанные уже на новых вводных. В этом случае представление о том, какой вы лидер, станет результатом познания себя и своих новых возможностей.

Чтобы быть лидером, достаточно сделать всего три шага:

• по-новому подойти к выполнению своей прежней деятельности;

• расширить сеть своих деловых контактов;

• переосмыслить себя.

Для начала будущему лидеру нужно:

• Переключиться с самостоятельного выполнения задач на стратегическое руководство другими.

• Начать генерировать идеи и добиваться их признания у заинтересованных сторон.

• Перейти от выполнения указаний к принятию решений в условиях неопределенности.