HR-конструктор. Кадровая лидогенерация «под ключ»

Разберем одно практическое упражнение по постановке целей.

Ответьте на вопрос – вы всегда добиваетесь целей?

Обычно в нашей жизни все происходит, как в сказке «Маша и три медведя».

«Пошла Маша по ягоды, да по грибы, да вернулась ни с чем!»

Расскажу коротко не о западных подходах SMART или SWOT, особенно когда действовать нужно быстро и мы начинаем вспоминать, как расшифровать иностранные слова, начинается путаница. Мы научимся ставить цели по русской системе.

Представьте себе могучее ветвистое столетнее дерево «КЕДР».

Принцип постановки цели так и звучит. Разберем по буквам:

«К» – конкретная, четкая цель (купить в магазине «Aushan» 6 лимонов, вес не менее 300 граммов)

«Е» – единица измерения. Результат достижения цели должен быть измеримым. (Пример, правильно – «выйти замуж в 2023 году», неправильно – «стать счастливой»).

«Д» – дата. Желательно фиксировать год, месяц, если получится день.

«Р» – реальность. Необходимо максимально оценивать свои ресурсы, даже на грани максимальной сложности (купить машину КИА или 105-метровую яхту до конца года).

Пример: до 01 января 2024 года трудоустроить в компанию Росгосстрах 14 000 страховых агентов в 3042 офисах России с опытом продаж.

Выполните практически данный подход на работе и в личной жизни, чтобы понять, насколько Вам он удобен.

Итоговая договоренность с бизнесом на следующий год должна быть оформлена, как приложение к ресурсному плану с зонами ответственности со всех сторон участников и желательно подписанным протоколом финальной встречи.

Глава 3. Ресурсы, которые необходимо учесть при планировании работы

Хорошо иметь ресурсы,

Много-много, разных-разных,

Мани манят, растут курсы,

Перспективы все прекрасны.

Неизвестный.

Под ресурсами массового подбора понимаются люди, условия и источники, которые с помощью эффективных преобразований позволяют достичь выполнения ресурсного плана бизнеса.

Я поделюсь с Вами максимально стандартными ресурсами и краткими подходами к их эффективному использованию.

В каждой компании разные возможности и изучение подходов с максимальными затратами бюджета может демотивировать читателя, поэтому использование ресурсов будет представлено для среднестатистической компании и возможностей бюджета в целом.

Основные ресурсы, которые нужно учесть и использовать в планировании деятельности подразделения массового подбора:

– Команда.

Это самый главный ресурс в компании, который является универсальным во всем.