Отдел подбора персонала. От нуля до структуры

Через 10 минут сказала, что найдет и перезвонит. Так и не перезвонила.

Параллельно с работой сотрудников подбора оцените и другие инструменты конкурентов:

1. Работный сайт.

2. Соцсети.

3. Представленность на рынке.

4. Количество вакансии и их категорийность.

5. Вилки заработных плат.

6. Методы поиска кандидатов.

7. Скрипты проведения телефонного интервью.

8. Маркетинговые фишки, эмоциональные триггеры, при помощи которых соискателей призывают к трудоустройству.

Я также рекомендую анализировать работу крупных компаний из смежных ниш.

У сильных всегда есть чему поучиться, даже если они не являются прямыми конкурентами. Помните – любой человек в чем-то нас превосходит, а значит, мы обязательно можем чему-то у него поучиться. Какие методы вы можете использовать в работе со своими кандидатами?

Действуйте по-умному: как известно, дураки учатся на своих ошибках, умные – на чужих. Проводите такую разведку раз в три месяца, смотрите, какие инструменты внедряют лидеры рынка, чтобы удержать аудиторию.

Старайтесь тратить на обзвон – таблицу – анализ 1—2 часа (при необходимости делегируйте лучшему сотруднику), не больше, чтобы не затягивать процесс, а скорее внедрять полученные знания.

Составьте четкий список параметров, которые хотите исследовать: работа с кандидатами, заработные платы, маркетинговые компании. Анализ можно проводить по всем процессам внешним и внутренним или по ключевым метрикам, влияющим на бизнес.

Точность и детали проверки дадут больше понимания, как строить дальнейшую стратегию с максимальным успехом.

И помните – ваши конкуренты умнее вас и сильнее, даже если сейчас их больше, и больше их влияние на рынок. Но… Это может быть временно. Противника лучше переоценить, но бодрость не терять. Верно?

Глава 4. Регламентирующие документы

Действуй по той идее, по которой все правила, в силу присущих им собственных законов, должны согласоваться в единое царство идей, которое в осуществлении явилось бы и царством природы.

Иммануил Кант

Данный раздел создан, как фундаментальный подход к описанию деятельности отдела подбора персонала.

По практике регламентирующие документы являются основным сводом правил, которые по сути не должны ограничивать работу, а в большей степени давать направление к результату и эффективности.

Возможно само название «регламентирующие документы» даёт определённый официоз, НО это не так.