Как масштабировать бизнес, а не хаос

Синий

(иерархия власти)

Моралистический/предписывающий:

– организации иерархичны и жестко структурированы;

– есть четкие линии между рангами – никакого братания;

– моралистический, предписывающий менеджмент проповедует истины из доминирующей идеологии и награждает верующих, верных слуг;

– менеджер является судьей и представителем высшей инстанции;

– результатами трудов являются награды за продолжительность срока службы, продуманные церемонии выхода на пенсию, патриотические проявления и ограниченное правилами, но аккуратное место работы,

– неверные, недисциплинированные и непослушные немедленно наказываются;

– управление основано на предположении, что мы рождаемся в классах с неравным рангом;

– лидеры контролируют потребности последователей и регулируют их поведение.

Оранжевый

(Стратегическое предприятие)

Рациональный/экономический:

– лидер предпочитает быть хладнокровно логическим и держать все под контролем;

– работа характеризуется специализацией выполняемой функции, объективными квалификациями для данной должности и постоянной оценкой исполнения задач;

– администрация прагматична, действует по стандартам или на основе статистических данных;

– результаты, как правило, материальные, а не духовные;

– эффективный человек в этой зоне как хорошо отлаженная машина;

– план работы имеет решающее значение для успеха;

– деньги, льготы и возможности для продвижения являются лубрикантами для производительности;

– человеку нужны четкие цели, задачи, задания и ориентиры, которые находятся только слегка за пределами их досягаемости;

– роль менеджмента заключается в планировании, организации, мотивации, контроле и оценке работы.

Зеленый

(социальная сеть)

Общественный/коллективный:

– вовлечение и участие являются ключами к удовлетворению;

– роль лидера – помогать людям находить взаимопонимание;

– человек чувствует себя как дома, имеются помещения для неформального общения;

– каждый получает свою долю в льготах, часто по своему выбору;

– лидеры стремятся достичь целей организации, обеспечивая удовлетворение дополнительных потребностей тех, кто работает так, как того требует группа;

– источнику дисгармонии может быть предложено покинуть группу;

– менеджер больше похож на коллегу и друга, чем на босса.