Управление проектами: руководство и методы

Здесь проектный менеджер оценивает риски, стоимость, время и ресурсы, необходимые для реализации проекта, а также формирует команду проекта и определяет ответственности участников. Также на этом этапе важно учесть интересы всех заинтересованных сторон, чтобы обеспечить их поддержку и содействие в проекте.

Планирование проекта

Планирование – один из самых важных этапов проектного управления. На этом этапе проектный менеджер разрабатывает подробный план проекта, включая сроки, задачи, ресурсы, бюджет и контрольные точки.

Определяются стратегии управления рисками, коммуникациями и изменениями в проекте. Также разрабатываются индивидуальные планы для каждого участника команды и утверждается общий план проекта.

Реализация проекта

На этапе реализации проекта команда начинает выполнять задачи и достигать промежуточных целей в соответствии с планом проекта. Проектный менеджер контролирует выполнение работ, управляет изменениями, рисками и проблемами, возникающими в ходе реализации проекта.

Контроль качества продуктов и услуг, оказываемых в рамках проекта, также является важным аспектом этого этапа.

Завершение проекта и оценка результатов

После завершения всех работ по проекту, устранения возможных недочетов и оформления результатов, наступает этап завершения проекта и оценки результатов. В рамках этого этапа подготавливается итоговый отчет, который включает оценку результатов, сравнение планируемых и фактических показателей, а также анализ причин отклонений.

На заключительном этапе также проводятся встречи, на которых оценивается работа команды, обсуждаются результаты проекта и вырабатываются рекомендации по улучшению процессов управления проектами на основе опыта реализации данного проекта. Затем проектная документация подготавливается для архивации и возможного будущего использования. Результаты проекта передаются заказчику или эксплуатирующей организации, и проект считается завершенным.

Мониторинг проекта

Мониторинг – это непрерывный процесс, который идет в параллель с другими этапами проекта.

Он предполагает систематическую оценку выполнения проекта, сравнение фактических результатов с планируемыми и определение возможных отклонений. Мониторинг также включает контроль за бюджетом, сроками, рисками, проблемами и коммуникациями в проекте. Это помогает проектному менеджеру своевременно выявлять проблемы и принимать корректирующие меры для обеспечения успешной реализации проекта.