Рабочая тетрадь. 22 приема Гипермышления

ru/books/gipermyshlenie/)» или ее концептуальную версию «Матричный метод мышления (https://ridero.ru/books/matrichnyi_metod_myshleniya/)». Также в этой серии для практической работы были изданы «Практикум-1» с базовыми приемами и упражнениями, а также «Практикум-2» с приемами продвинутого уровня.

–

Во второй части Блокнота представлены 22 упражнения, приема и примеры, а также интеллектуальные результаты в виде шаблонов, полученные при помощи «Гипермышления».

0. Фрейм – восприятие

Базовый уровень:

1.

2. Бет – анализ

3. Гимел – результат

4. Далет – генератор идей

Продвинутый уровень:

5. Гэй – опрос

6. Вав – надсистема

7. Зайн – открытость

8. Хет – вариации

9. Тэт – комбинаторика

10. Йод – визуализация

11. Каф – формат

Мастерский уровень:

12. Ламед – ноу-хау

13. Мем – воображение

14. Нун – триада

15. Самех – резонанс

16. Айн – точка зрения

17. Пе – обсуждение

18. Цади – концентрация

Высший пилотаж:

19. Коф – позиционирование

20.

21. Шин – разрешение противоречий

22. Тав – создание нового

Кого я хочу удивить

1. Для людей творческих профессий

На первый взгляд творчество кажется легкой прогулкой по выставкам с представлением результатов своих творческих порывов, которые захватывают воображение зрителей и вызывают настоящий восторг и неподдельное удивление.

Но только сам процесс творчества это отработка техники, поиск своего стиля, преодоление творческого кризиса и создание чего-то приципиально-нового, что еще никто не делал!

…

2.

Белых воротничков становится все больше и больше, решение о том что и как делать предполагают принятия взвешенных решений на основе большого количества аналитических данных, а производство – это уже дело техники и дисциплины.

Рассчеты и проекты предполагают построение моделей и прогнозирования развития ситуации, а это требует решений на основе системного мышления и развитого воображения.

…

3. Для предпринимателей

Бери и делай! Интуиция и предпринимательское чутье решает все. Как правило нет времени изучать «как правильно» и делать «по-науке». Правильно или нет определяет клиент и рынок, а предпринимателю остается учиться на своих ошибках.

Но если вы захотели развить свой бизнес, поделиться опытом с сотрудниками, то вам необходимо найти факторы успеха вашего бизнеса и создать конкурентное преимущество.

…

4.