На нашем сайте вы можете читать онлайн «Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей
0 баллов
0 мнений
3 чтения
Дата выхода
05 августа 2021
Краткое содержание книги Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Константин Евгеньевич Тупикин) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга предназначена для руководителей, но будет полезна коучам и менеджерам по обучению. Информация в книге направлена на внедрение подхода в работе с сотрудниками, направленного на формирование у них осознанности и необходимых для работы навыков, что даст возможность делегировать часть работы подчиненным и добиться баланса между рабочей и личной жизнью. Здесь используется подход к управлению через понимание нейрофизиологии, работы мозга и формирования паттернов поведения.
Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Коуч-сессия с использованием данной техники, как и многих других, требует фиксации результатов. Нужно, чтобы подчиненный, с которым вы ведете встречу, записал результаты, которые у него получатся в процессе ответов на задаваемые вами вопросы.
Рис. 12. Модель GROW
I. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
Варианты вопросов:
– Какая цель сейчас стоит перед тобой, чего ты хочешь достичь?
– На какие результаты ты рассчитываешь?
– Как ты поймешь, что цель достигнута?
– Насколько детально ты хочешь разобрать свою цель прямо сейчас?
– Какова твоя долгосрочная цель в рассматриваемом контексте.
– Какие промежуточные задачи можно определить, и какие сроки для их достижения?
Практическое упражнение
Отработайте формулировку цели с кем-то из сотрудников.
Используйте предложенные вопросы или свои для того, чтобы четко сформулировать цель.
II. ОБСЛЕДОВАНИЕ РЕАЛЬНОСТИ
Варианты вопросов:
– В чем состоит текущая ситуация, если подумать (рассмотреть ее) о ней более детально?
– Каковы твои опасения, связанные с ней, и насколько они сильны?
– Кто еще, кроме тебя, может повлиять на ситуацию (дело, направление)?
– Кто еще знает о твоем желании что-то сделать в рассматриваемом направлении?
– В какой мере ты лично контролируешь результат и до какой степени?
– Кто еще контролирует результат?
– Какие действия ты уже предпринимал для достижения этой цели?
– Каких результатов ты уже добился в достижении данной цели?
– Что тебе не позволило сделать больше?
– Какие препятствия потребуется преодолеть для достижения цели?
– Какие внутренние препятствия имеются в связи с намеченными планами?
– Какие ресурсы у тебя уже есть (мастерство, время, энтузиазм, деньги, поддержка и т.
– Какие ресурсы тебе могут еще понадобиться?
– Каковы их источники?
Практическое упражнение
Используя цель из предыдущего упражнения с тем же сотрудником, проясните текущий статус его цели, задавая предложенные вопросы или свои варианты.
III. СПИСОК ВОЗМОЖНОСТЕЙ (здесь можно использовать «Т» модель»)
Варианты вопросов:
– Каковы все способы, с помощью которых ты можешь достичь цели?
– Составь список всех альтернатив, дающих полное или частичное решение.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Похожие книги
