Набор серебряных пуль

Приятного чтения и да прибудет с Вами великая сила!

Зачем эта книга была написана?

Эта книга была написана для того, чтобы собрать в единую коллекцию то, что я называю «золотые крупицы знания», распылённые по многочисленным источникам, таким как Интернет, литература и просто народное творчество. Фраза «одна голова хорошо, а две лучше» и принцип «разделяй и властвуй», известный еще со времен Римской империи, сделали для развития программной инженерии больше, чем Microsoft и IBM вместе взятые.

После прочтения любой книги, статьи или сообщения на форуме, меня всегда интересовало – что конкретно этот источник может дать мне полезного? Содержится ли в нём какая-нибудь новая мысль, неизвестная мне ранее? К счастью сказать, в большинстве случаев новые идеи присутствовали, но, к сожалению, были основательно «разведены» посторонней информацией, только замутняющей суть дела.

Поэтому, я старался, по мере возможности, после прочтения очередного труда, составлять его «конспект» с перечнем того, какие основные идеи (неизвестные или мало-очевидные в тот момент для меня) пытался высказать автор.

Например, вот такой результат «препарирования» у меня получился от книги [3]:

1. описание бизнес-процесса в виде текста по объему намного меньше, чем в виде графики (это действительно так – самой большой проблемой при работе с диаграммами было то, что рабочий принтер не поддерживал печать на формате А3 и A2…)

2. заказчики быстрее прочитают текст, поймут и подпишут его (согласятся с ним или выскажут свои претензии), чем выучат UML (у меня, например, много времени уходило на объяснение стрелки include/extended для связей между вариантами использования)

3.

нового сотрудника можно быстрее научить писать текст в формате прецедентов Коберна, чем заставить правильно использовать UML и продукт, его поддерживающий (например, Rational Rose – графический дизайнер которой оставляет желать лучшего)

4. хорошая классификация целей – всегда нужно работать на одном уровне целей.

Уровень повышается, если задать вопрос «Почему?» и понижается, если задать вопрос «Как?» (это большое искусство – быть на нужном уровне цели – диаграммы получаются мелкие и общие, или слишком большие и детализированные)

5. отличный, интуитивно понятный шаблон описания прецедента (основной сценарий из 10 шагов без «если» + расширения основного сценария + дополнительная информация)

6.