Франчайзинг. История на миллион.

Еще есть семь филиалов в России, Казахстане и Азербайджане:

• Москва

• Пенза

• Казань

• Астана

• Алматы

• Шымкент

• Баку

Среди клиентов крупнейшие российские и иностранные бренды (МегаФон, МТС, Мерседес-Бенц, КИА, X5 Retail Group). Также я выступаю спикером от Всемирной Организации Интеллектуальной Собственности, и вместе с нашей командой профессионалов мы проводим собственные выставки франшиз, запускаем международные проекты.

Но об этом потом, ведь все началось намного раньше.

Еще в далеких 2000-х годах, будучи обычным школьником в маленьком городе Альметьевске, я конечно же не думал ни о миллионах, ни о международном бренде.

Задача была одна: получить хорошее образование, окончив школу с медалью и поступив в престижный университет. Но именно тогда я сформировал мышление, которое в будущем позволило моей компании стать лидером рынка франчайзинга. Я рос в семье преподавателей и как никто другой видел, насколько сложно передавать знания. Обучение, методология, работа с учениками – я изнутри видел мучительный процесс выстраивания коммуникации с теми, кто не горит желанием усваивать материал. Спустя десятилетия, опираясь на установки и паттерны мышления родителей, я смог начать реформировать целую сферу деятельности.

Маркетинговое агентство «Неко» – первый крупный бизнес-проект, с которого в 2008 году я начал свою предпринимательскую деятельность.

Начинал с малого: каморки в 10 кв. м, где единственный компьютер предназначался администратору. В центре стоял длинный стол, вокруг которого несколько менеджеров внимательно изучали журнал «Желтые страницы» и назначали встречи, поочередно звоня со стационарного телефона, переходившего из рук в руки.

Для тех, кто не застал те времена: до повсеместного распространения интернета выпускались большие бумажные журналы, в которых можно было найти контакты всех юр. лиц вашего города. Журналы обновлялись раз в месяц. Яндекс. Карты, 2ГИС и Гугл – все в печатном виде в одной книжке.

У менеджеров не было ни компьютеров, ни рабочих сотовых телефонов.

На тот момент я просто не мог себе этого позволить. И да, то было время героев, прорывных продаж и веры, что все получится!

И еще для полноты погружения – я ходил пешком до банка по 40 минут, относил платежки. Операционисты банка в ручном режиме вводили их в систему, а для ускорения процесса я каждый раз покупал им плитку шоколада. Но несмотря на все сложности, я был счастлив, зная, что развиваю свой бизнес.