Искусство управления проектом

Поэтому говорится:

«Знаешь противника и знаешь себя: в ста сражениях ни одной неудачи.

Знаешь себя, а противника не знаешь: то победа, то поражение.

Не знаешь ни себя, ни противника: каждая битва – поражение».

Поэтому говорится:

Если РП знает достоинства и недостатки, свои собственные, своей Команды, руководства организации и Заказчика: тогда его ждёт стабильный успех в его проектах – без провалов.

Если РП знает достоинства и недостатки: свои, своей Команды и своего руководства, – и не имеет представления о достоинствах и недостатках Заказчика – то успехи в его проектах не будут стабильными, а будут сменяться поражениями.

Если РП не знает достоинства и недостатки, ни себя, ни своей Команды, ни руководства организации и Заказчика, каждый его проект будет провальным.

Сунь-Цзы: Глава IV.

Управление проектом IV. Тактика Управления Проектом

«…противники наблюдают друг за другом, чтобы постигнуть истинное состояние неприятеля» [Цао Цао].

«По диспозиции войска определяется его состояние. Если диспозиции нет, состояние удерживается в тайне, а если она есть, состояние проявляется вовне. Когда состояние скрыто, будет победа, а когда состояние проявляется вовне, будет поражение» [Ду My].

Тактика управления проектом, в отличие от стратегии, практически никогда не имеет жёсткой, чётко очерченной «диспозиции».

Обе стороны или противники, как у Сунь-Цзы, – а в нашем случае, РП и его Команда с одной стороны и Заказчик с другой – работают над реализацией проекта и одновременно пытаются понять квалификацию, бизнес-модель и перспективы успешности бизнеса друг друга.

Искусный в управлении проектами РП, изменяя свою диспозицию, отслеживает действия Заказчика и пятой колонны проекта и, глубоко понимая их, может обеспечить себе победу.

Сунь-цзы сказал:

В древности искусный в военном деле сначала делал себя непобедимым,

а потом чутко ожидал, когда представится верная возможность победить противника.