Искусство управления проектом

То, что именуется здесь как Восприятие проекта и его рейтинг, оценивает:

(1) реализуемость требований Заказчика в условиях рисков реализации проекта,

(2) назначение руководителя проекта (РП),

(3) возможность обеспечения проекта

(а) квалифицированной Командой,

(6) адекватным планом работы по проекту, а также

(в) достаточным бюджетом и

(г) другими необходимыми ресурсами.

Все перечисленные факторы влияют на восприятие проекта и его рейтинг. Базовые положения, установленные в Уставе проекта, являются основным законом или конституцией проекта и должны быть утверждены спонсором проекта и согласованы с руководителем проекта, командой и другими участниками проекта.

Сунь-цзы сказал:

Война – великое дело государства.

В то, что составляет основу жизни и смерти, путь существования и гибели, нельзя не вникать со всем тщанием.

«Война – опаснейшее дело, и нельзя начинать неё необдуманно» [Ли Цюань]

«Путь здесь – это способ взвешивания сил и достижения победы» [Цзя Линь]

Работа по проекту является важнейшим и рискованным делом для любой организации.

Успех или провал проекта зависит от многих факторов, поэтому необдуманное начало проекта без предварительного анализа всех доступных данных недопустимо для организации.

Проект – это основа существования, развития, процветания и в то же время потенциальной погибели организации. Это понимание должно быть присуще каждому участнику проекта и сотруднику организации.

Посему суди о военном искусстве исходя из пяти обстоятельств, определяй соотношение сил посредством расчётов, чтобы уяснить обстановку.

Потому судите об искусстве Управления Проектами, исходя из пяти его взаимозависимых элементов.

Счастливое сочетание именно этих пяти компонентов является необходимым и (!) достаточным условием успеха проекта.

Определяйте соотношение сил посредством расчётов, чтобы уяснить обстановку.

Сравнивая и оценивая их, вы определите для себя условия успеха.

Пять обстоятельств суть следующие:

во-первых – Путь,

во-вторых – Небо,

в-третьих – Земля,

в-четвёртых – Полководец,

в-пятых – Правила.

Перечислим эти пять элементов:

(1) Гармония и единство помыслов руководства организации и игроков Команды;

(2) Сами игроки Команды как капитал организации;

(3) Их Знания и Опыт;

(4) Руководитель проекта (РП) и

(5) Устав проекта и Правила игры Команды.