Краткое содержание «Deadline. Роман об управлении проектами»

Хулигэн рассказывает ему о новой должности с оплаченным на два года вперед контрактом, опционом и акциями. В подчинении Вебстера будет больше 1000 программистов. Ему предстоит создать высококлассную команду по производству программного обеспечения. Вождь страны отобрал шесть проектов по разработке продуктов, этими и другими проектами Вебстеру предстоит руководить. Лакса обещает, что если Томкинса что-то не устроит, его переправят домой и выплатят неустойку.

Томпкинс уверен, что лучше сразу обозначить свои требования и просит:

– нанять еще несколько человек, которых он выберет сам, в том числе консультантов международного уровня;

– собрать коллектив системных администраторов и техподдержки;

– обеспечить рабочие места компьютерами с выходом в сеть интернет и интранет;

– настроить сетевое оборудование;

– оставить за ним право решающего голоса на этапе планирования и определения срока выполнения работ;

– соблюдать условие эффективной координации проекта: все должны находиться в одном месте.

То есть никакой удаленной работы для членов команды. Хулигэн уверяет, что для расположения коллектива уже выбрали место и назвали его «Силиконовое поле».

Лакса и Томпкинс договариваются оптимизировать количество подчиненных. Учитывая, что работы набирается примерно для сотни человек, они решают не избавляться от лишних сотрудников, а устроить эксперимент.

1. Собрать три команды для работы над одинаковой задачей и к каждой применить разный стиль руководства. Первую оставить под строгим контролем, вторую – под небольшим, а третьей фактически предоставить свободу действий.

А дальше посмотреть, какая из них справится быстрее.

2. Варьировать число членов команды: в одной пусть будет слишком много народу, в другой – крайне мало, а в третьей – такое количество, которое выберет Томпкинс.

3. Состав команд сделать неоднородным. В одной собрать только специалистов экстра-класса, в другой – людей с опытом, в третьей – начинающих. А также посмотреть, как будет взаимодействовать команда знакомых друг с другом людей с той группой, члены которой встретились впервые.

Таким образом, Томпкинс решает приблизиться к одной из главных тайн менеджмента и понять, почему одни проекты успешнее других. В подарок от Хулигэн он получает записную книжку, чтобы записывать выводы и открытия по ходу эксперимента. В первой записи, которую она сделала сама, перечислены четыре правила управления производством:

1. Выбрать правильных людей.

2.