Система МОСТ. К результатам через обратную связь

Эти знания помогли многим компаниям достигнуть высоких результатов даже в такие кризисные годы, как 2008, 2014, 2020 и 2022. У вас есть шанс получить этот опыт за несколько часов и уже в ближайшие дни начать его применять!

Следует отметить, что книга требует вдумчивого прочтения, анализа и адаптации описанной методики под ваш бизнес с учетом его специфики.

Из книги вы узнаете:

• Как сформировать кадровый резерв, чтобы можно было развивать компанию и масштабироваться.

• Как создать условия для приема сильных сотрудников и работать с ними, чтобы они делали сверхрезультат.

• Как заниматься стратегией и развитием людей, а не только рутинными задачами контроля.

• Как говорить с работниками открыто об их целях и мечтах, мотивировать трудиться со 100 %-ой отдачей.

• Как научиться создавать такие условия, чтобы персонал не хотел увольняться.

• Как вести людей за собой.

Помните, время, когда люди работали от безысходности, прошло. Поэтому уже сегодня вам нужно быть на шаг впереди, предлагая сотруднику нечто большее, чем кусок хлеба в виде зарплаты.

КНИГА НЕ ОРИЕНТИРОВАНА НА ТЕХ, КТО:

• хочет получать деньги, ничего не делая;

• не готов воспринимать новую информацию;

• не хочет работать в команде и идти навстречу сотрудникам.

Предисловие

«Я начинал революцию, имея за собой 82 человека. Если бы мне пришлось повторить это, то мне бы хватило пятнадцати или даже десяти. Десять человек, и абсолютная вера. Неважно, сколько вас.

Важно верить и важно иметь четкий план. Победа – это упорство».

    Фидель Кастро

Помните то время, когда вы только устроились на работу, получили в управление первый коллектив или организовывали свой бизнес? Наверняка, многие из вас, не считаясь со временем, горели на работе. Но что произошло потом? Компания начала расширяться, изменялась зона ответственности, появлялись новые люди, которых все сложнее и сложнее было объединить одной общей идеей. В одночасье вы стали словно паровозом, который мчится по лесу и тащит за собой длинный состав вагонов.

Все бы ничего, но по пути кто-то постоянно срывает стоп-кран, и вы после остановки вновь и вновь начинаете движение. Причин такому поведению со стороны подчиненных может быть множество: от лени, незнания, неинициативности до личной выгоды. Поэтому крайне важно, чтобы каждый сотрудник понимал, зачем ему делать то или иное задание и что он за это получит. Проще говоря, знал ответы на свои вопросы.