ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию

ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию

Максим Катаев

Данное руководство по выживанию поможет вам увидеть то, на что лучше фокусировать свое внимание и то, как эффективно расставлять приоритеты в работе генерального директора.

Что вас ждём на этом пути:

1. Вы разберетесь с основополагающими законами управления.

2. Посмотрите на эффективное управление временем со стороны генерального директора.

3.Сможете рассмотреть инструментарий для начинающего генерального директора.

4.

Выводы, идеи, рекомендации по всей книге помогут вам заново осознать свою область управления.

Максим Катаев

ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию

Предисловие

Бизнес – это дорога, дорога вверх, к общей цели со своей командой. Это как скалолаз, идущий в связке с другими людьми к вершине горы. И это путь может быть как долгим,так и сложным и трудным, кто бы что не говорил, и на этом пути может быть много всего. Главное идти вверх шаг за шагом к общей цели.

И вы тот, кто идет впереди.

В бизнесе путь только один – наверх.

Данное руководство по выживанию поможет вам увидеть то, на что лучше фокусировать свое внимание и расставлять приоритеты в своей работе. Что вас ждём на этом пути:

1. Вы разберетесь с основополагающими законами управления.

2. Посмотрите на эффективное управление временем со стороны генерального директора.

3. Сможете рассмотреть инструментарий для начинающего генерального директора.

4. Выводы, идеи, рекомендации по всей книге помогут вам заново осознать свою область управления.

1. Про директора или о том, кто заставляет бизнес работать.

Для того чтобы учредитель мог выполнять свои функции в полной мере, необходимо иметь руководителя компании в лице генерального директора.

Директор – это тот человек, который добивается выполнения поставленных задач и целей, которые ставит владелец бизнеса. На этапе формирования бизнеса он, конечно, может совмещать должности в одном лице.

Но я рекомендую не затягивать, поскольку это может негативно повлиять на бизнес. Почему я не рекомендую совмещать обе должности?

Владельцы бизнеса отличаются способностью смотреть в будущее и зажигать людей. А директор добивается выполнения поставленных целей. Часто бывает, что владелец исполняет функции директора, но не имеет достаточной жесткости и настойчивости чтобы добиваться результатов от персонала.