HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик

Продуктом работы должен стать уникальный фирменный стиль, описанный в гайдбуке – руководстве по использованию визуальных элементов фирменного стиля бренда. На его основе можно создавать любые материалы для различных аудиторий (тех или иных категорий кандидатов, новых сотрудников и т. д.) и каналов коммуникации (интернет, внутренние СМИ, мероприятия, печатные материалы и т. д.).

Выбор каналов и форматов коммуникации происходит на этапе определения стратегии продвижения и создания плана действий. В зависимости от целей HR-брендинговой программы стратегия может быть сфокусирована на продвижении на рынке труда, внутренней кампании или включать в себя работу по обоим направлениям.

Современная стратегия продвижения предполагает использование не только стандартных каналов и форматов (корпоративный сайт, публикации в прессе, проведение мероприятий), но и вирусного маркетинга, мобильных приложений, специальных онлайн-проектов и т. д.

Ключевые каналы и форматы коммуникации с внешней целевой аудиторией:

? карьерный сайт, job-сайты, специальные онлайн-площадки;

? социальные сети, профессиональные онлайн-сообщества;

? видеоматериалы;

? онлайн-игры; о реклама и PR в массмедиа;

? флаеры, листовки, специальные издания;

? сарафанное радио;

? наружная реклама.

Специальные мероприятия для внешней аудитории:

? дни карьеры, дни открытых дверей;

? олимпиады, спортивные мероприятия;

? семинары, мастер-классы, обучающие мероприятия, кейс-чемпионаты, профориентационные мероприятия;

? благотворительные акции.

С примерами успешных проектов продвижения HR-бренда компании на рынке труда, представленных на соискание Премии «HR-бренд», вы можете ознакомиться на с. 28-40,125-130.

Ключевые каналы и форматы коммуникации с сотрудниками компании:

? интранет, дайджесты, информационные рассылки;

? корпоративные печатные издания;

? корпоративное радио или ТВ;

? видеоканал; о доски объявлений;

? плакаты и постеры; о корпоративные социальные сети.

Специальные мероприятия для сотрудников:

? корпоративные праздники;

? награждения сотрудников, конкурсы;

? семейные праздники, family days;

? дни здоровья; о тематические пятницы;

? конференции сотрудников;

? личные встречи с руководством.

Примеры успешных проектов продвижения HR-бренда среди сотрудников компании вы найдете на с. 40-88,130-136.

В каждой книге[6 - Осовицкая Н. Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей. – СПб.