HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс

HR-бренд сильнее у того, кто платит зарплаты выше рынка и у кого «плюшки» пожирнее?

Есть такое заблуждение: чтобы сделать HR-бренд, нужно увеличить все классические элементы компенсации, то есть увеличить зарплату выше конкурентов и рынка, увеличить соцпакет, увеличить отпуск и т.д.

Что на самом деле?

Если вы увеличите размер всех мыслимых рациональных «плюшек» и к вам пойдут люди – это не значит, что вы построили добротный HR-бренд. Это значит, что вы КУПИЛИ дополнительных людей на рынке за оверпрайс.

И когда вы по каким-то причинам не сможете им этот оверпрайс платить – они уйдут.

А туда, где построен HR-бренд, люди будут стремиться, даже если компенсация не будет выше средней по рынку, или будет даже меньше. Потому что HR-бренд – это не математическая сумма рациональных компонентов. HR-бренд – это не рациональное явление.

Про нерациональность HR-бренда читайте в первых главах, если забыли принцип.

Если у нас есть награды и мы есть в рейтингах, значит у нас крутой HR-бренд?

Есть такое мнение: у нас крутой HR-бренд, потому что наша компания завоевала награду на таком-то российском конкурсе «HR-бренд года».

Что на самом деле?

Безусловно, часто награды достаются вполне заслуженно.

Но крутой HR-бренд – это не крутое место в рейтинге. HR-бренд – это крутое место в головах сотен и тысяч соискателей, текущих и бывших сотрудников, членов их семей, знакомых и других стейкхолдеров.

А конкурсы и рейтинги… надеюсь, вы знаете, как иногда добываются почетные места на таких конкурсах и «премиях».

Это как в анекдоте про таксиста: что вам нужно – «шашечки» или ехать?

Медаль на грудь или любовь и симпатия людей?

Выбирать вам.

У нас все инновации вводятся приказом по компании, значит и HR-бренд можно ввести приказом по компании?

Есть такое заблуждение: для того, чтобы стать качественным и признанным на рынке HR-брендом, достаточно, чтобы босс в понедельник издал приказ по фирме, в котором с понедельника и навсегда предлагается «считать фирму N крутым HR-брендом».

Что на самом деле?

«Казаться, а не быть» – один из излюбленных методов избежать перемен в компании в России.

Не так важно, что ВЫ считаете про себя. Гораздо важнее, что рынок думает про вас.

Перечитайте определения и принципы работы HR-бренда в предыдущих главах.

Если король голый, он останется голым, и все будут это видеть.