HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс

Плюс переплатной модели увидеть несложно: это большая прибыль на единицу товара.

Недостаток переплатной модели также очевиден – не так много людей смогут позволить себе купить ваш товар. И не в каждой отрасли и категории можно строить такие бренды. Например, сложно представить люксовую нефть или люксовое азотное удобрение. Но там, где рынок допускает существование товаров с делением на «эконом», «премиум» и «люкс» – эту модель вполне можно применить.

Вторая модель развития бренда – бренд лёгкого выбора.

Это когда мы строим бренд так, чтобы многие люди могли позволить себе его купить. То есть и брендовая маржа есть (это прибыль как-бы «ни за что», люди часто говорят «за бренд»), и покупателей много. Coca-Cola, Samsung и Toyota – примеры брендов «легкого выбора».

А что же с HR-брендом?

В чем его прагматичность?

А вот в чем. Здесь рассмотрим два важнейших аспекта – аспект привлечения новых сотрудников и аспект удержания работающих.

Если у вас есть состоявшийся, зрелый HR-бренд, то в аспекте привлечения (найма):

– у вас больше желающих на ваши вакансии (люди хотят у вас работать!),

– вы легче проводите переговоры (люди хотят у вас работать!),

– вы экономите много средств на продвижении вакансий (люди о вас знают и сами вас находят!),

– вы можете предлагать среднюю по рынку зарплату или даже меньшую (этим брендовым эффектом активно пользуются лидеры рынка, такие как Tesla и McDonald’s),

– вам не нужно заискивать перед кандидатами…

Этот список можно продолжать.

В аспекте удержания:

– большая вовлеченность сотрудников, следовательно, большая производительность труда и большая прибыль,

– меньше простоев, саботаж и других обидных потерь (экономия!),

– легче формируются команды,

– можно ставить более амбициозные цели (и достигать их!),

– сотрудники поддерживают позитивную репутацию компании в соцсетях и вообще в интернет,

– если к компании трудности (например, кассовый разрыв, кризис на рынке и т.

д.) – сотрудники не разбегутся, а наоборот, помогут компании выстоять…

И этот список тоже можно продолжать!

Как видим, прагматических моментов много, и их можно выразить в деньгах!

Овчинка стоит выделки, не правда ли?

Почему и когда компания в России начинает заниматься HR-брендом?

Могут быть разные триггеры, которые приводят к появлению в компании подобного проекта.