Цифровая трансформация бизнеса. Практические советы для первых лиц компаний

ВИДЕОИНТЕРВЬЮ В ПРОГРАММЕ «БИЗНЕС И ТВОРЧЕСТВО» С СОУЧРЕДИТЕЛЕМ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «НСК» КРИСТИНОЙ КРЕТОВОЙ

АВТОМАТИЗАЦИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

По словам Кристины Кретовой, без автоматизации обойтись невозможно – она применяется не только для документооборота и управления компанией, но и, например, для контроля качества на строительных площадках с видеофиксацией.

Строительная компания «НСК» известна тем, что вырыла под здание котлован, признанный самым глубоким в Европе, а также провела реконструкцию таких выдающихся объектов, как Военно-морской музей в Санкт-Петербурге и Восточное крыло арки Главного штаба Государственного Эрмитажа.

Чек-лист по оценке готовности к цифровой трансформации: проверь себя и свою компанию

В предыдущей части вы уже ознакомились с основными вопросами, которые необходимо задать себе при оценке готовности вашей компании к цифровой трансформации. А теперь предлагаю пройтись по всем семи пунктам нашего чек-листа выбрать подходящие вам варианты ответов.

За выбор ответа «А» начисляйте себе 1 балл, за ответ «Б» —2 балла, за ответ «В» – 3 балла. Потом подсчитайте сумму полученных баллов и узнайте уровень готовности вас, как руководителя, и вашей компании к цифровой трансформации бизнеса.

1. Какой бюджет вы готовы инвестировать в проект цифровой трансформации?

А. Ещё не решил, буду разбираться с этим вопросом по мере реализации проекта, планирую максимально экономить.

Б. Примерно 0,5–1% от годовой выручки.

В. Выше 1% от годовой выручки.

2. У вас есть цифровая стратегия, привязанная к стратегии развития организации?

А. Пока определяем только стратегию развития компании.

Б. У нас есть стратегия со значимыми и амбициозными целями бизнеса, но цифровая стратегия ещё не определена.

В. Да, у нас разработана цифровая стратегия бизнеса, которая коррелируется с целями, задачами и численными показателями стратегии развития нашей компании.

3. Какой у вас ИТ-ландшафт в компании?

А.

В нашей компании ИТ-ландшафт представляет собой «зоопарк» из самых разных программ или «лоскутную ИТ-архитектуру».

Б. У нас в компании мало что автоматизировано.

В. У нас внедрена и успешно работает ERP-система.

4. Кто будет главным куратором запуска проекта по цифровой трансформации в вашей компании?

А. ИТ-директор, главный бухгалтер, программист или экономист.

Б. Заместитель генерального директора, один из главных топ-менеджеров.

В.