Цифровая трансформация бизнеса. Практические советы для первых лиц компаний

Собственник, генеральный директор или управляющий бизнесом.

5. В вашей компании действует функциональная организационная структура управления?

А. Пока не все функции в коллективе у нас чётко распределены между сотрудниками, оргструктура компании ещё не создана.

Б. Мы в процессе реструктуризации компании или бизнеса, создаём организационную структуру компании в соответствии с функциональными специализациями.

В. Да, у нас создана функциональная оргструктура управления компанией: есть положения об оргструктуре и структурных подразделениях, должностные инструкции и организационная схема нашей компании, все функции распределены между подразделениями.

6. Чего вы больше всего боитесь при запуске проекта цифровизации?

А. Боюсь прозрачности бизнеса, чтобы не украли моё «ноу-хау» или мою секретную бизнес-модель.

Б. Боюсь конфликтов между топ-менеджерами и саботажа среди сотрудников.

В. Опасаюсь угроз информационной безопасности.

7. За последние 5 лет ваша организация запустила какие-нибудь технологические внедрения или проекты автоматизации?

А.

Нет, ничего не запускали.

Б. Да, у нас есть небольшой опыт.

В. Да, у нас есть большой опыт.

Давайте теперь подсчитаем, сколько баллов вы набрали?

От 7 до 9 баллов. Вы пока находитесь в начале пути по подготовке вашей компании к цифровой трансформации. Возможно, вам нужно ещё определить цели вашего бизнеса и собрать рабочую группу по цифровой трансформации, которая будет чётко понимать стратегию развития вашей компании и решит, как цифровые инструменты помогут реализовывать эту стратегию.

Также вам стоит усилить информированность и согласованность действий высшего руководства, возможно, увеличить инвестиции в обучение и расширить сферу организационных изменений. Надеюсь, эта книга поможет сделать необходимые шаги на пути к цифровой трансформации и обойти все подводные камни.

От 10 до 16 баллов. Скорее всего, вы и ваши топ-менеджеры уже определили амбициозную стратегию развития вашей компании и готовы начать действовать, но необходимо проверить, донесена ли данная информация до сотрудников вашей организации? Понимают ли они необходимость цифровой трансформации и готовы ли содействовать её реализации? А вы сами реалистично оцениваете те усилия и средства, которые потребуются для успеха этого проекта? Не ответив на эти вопросы, вы рискуете столкнуться с разными препятствиями, которые будут затягивать проект цифровой трансформации в вашей компании.

От 17 до 21 балла.