На нашем сайте вы можете читать онлайн «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
30 сентября 2019
Краткое содержание книги Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Павел Безручко) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
В формате epub представлен издательский файл.
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Решения или договоренности правильные, хорошие по содержанию.
2. ПЛОХИЕ ПРИВЫЧКИ И ОШИБКИ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЕДЕНИИ СОВЕЩАНИЙ
? Слишком много совещаний.
? Плохая подготовка.
? «Вещания».
? Уходы в сторону от повестки.
? Слабые навыки управления дискуссией.
? Отсутствие протоколов или плохие протоколы.
3. ПРИНЦИПЫ ПОДГОТОВКИ И ВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЙ
? Вносите в повестку только вопросы, требующие реального вклада участников.
? Правильно планируйте состав и количество участников.
? В приглашении указывайте цель и повестку, а не только тему совещания.
? Приглашайте заблаговременно.
? Ясно обозначайте роли: ведущий, секретарь, участники.
? Начинайте и заканчивайте вовремя.
? Фокусируйте дискуссию на повестке.
? Уважайте участников.
? В конце совещаний подводите итоги и резюмируйте договоренности.
? Оценивайте эффективность совещаний.
? Создавайте краткие и содержательные протоколы.
4. АЛГОРИТМЫ РАЗРАБОТКИ ПОВЕСТКИ И ВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЙ
? Этапы дискуссии: синхронизация ? расхождение ? сведение.
? Проще всего представить повестку совещания в виде последовательности содержательных вопросов (типовые повестки приведены в главе 4).
5. КАК УЧАСТВОВАТЬ В СОВЕЩАНИЯХ
? Готовьтесь к совещаниям.
? Приходите вовремя.
? Не уходите в сторону от повестки.
? Не отвлекайтесь на гаджеты и не ведите параллельные разговоры.
? Высказывайтесь коротко и ясно.
? Слушайте и уважайте других.
Глава 5. Кадровые решения
1. ЧТО ТАКОЕ КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ
? Кадровые решения – это подбор, перемещение и увольнение. Иначе говоря, это решения, меняющие состав команды непосредственных подчиненных. К кадровым решениям можно отнести также удержание и исправление, поскольку эти практики оберегают состав команды от нежелательных изменений.
? Необходимо согласованное распределение ролей в кадровых решениях между руководителем, его вышестоящим руководителем, HR-службой и сотрудниками (вариант распределения приводится в табл.
2. ПЛОХИЕ ПРИВЫЧКИ И ОШИБКИ ПРИ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЯХ
? Путаница с источниками персонала: брать со стороны, когда следует выращивать внутри организации, и наоборот.
? Слишком высокая или слишком низкая планка требований.
? Промедление или поспешность.
3.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Похожие книги
