На нашем сайте вы можете читать онлайн «Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования»». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Краткое содержание, Личная эффективность / продуктивность. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования»
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
26 июля 2023
Краткое содержание книги Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования», аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования». Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Павел Перовский) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Высокая конкуренция в бизнесе требует постоянных реформ. Если компания не успевает адаптироваться, то она закрывается. Многие руководители понимают необходимость изменений и усовершенствований, но не многим удается провести преобразования. Чаще всего рядовые сотрудники и даже топ-менеджеры стремятся работать в привычном и комфортном режиме, поэтому всячески саботируют любые изменения.
Некоторым компаниям удалось за счет коренной реконструкции приспособиться к новым условиям и отвоевать долю рынка. Но чаще такие попытки приносили только разочарование. Причина тому – типичные ошибки, которые совершили компании. Автор книги Джон Коттер рассматривает эти ошибки подробно и дает рекомендации в каждом конкретном случае. Мы выделили восемь наиболее распространенных, типичных для российского бизнеса.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования» читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования» без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Здесь поможет мгновенный тест: если вы не в состоянии за 5 пять минут описать концепцию, которая определяет программы модернизации, или слушатель не понимает ваши объяснения, – компанию ждут неприятности.
Ошибка №4: сотрудников не информируют или информация запаздывает
Кардинальные перемены невозможны без поддержки большинства сотрудников. Но люди не любят поступаться чем-либо, даже если их не устраивает текущее положение дел, пока не поверят, что модернизация реальна.
Коттер выделяет три неэффективных системы информирования.
1. Целевой группе удается разработать хорошую программу изменений. Затем, чтобы ее популяризировать, в компании проводят несколько общих собраний коллектива и рассылают пару писем.
2. Руководитель организации тратит много времени, лично выступая с речами перед сотрудниками. При этом большинство менеджеров никакого участия в разъяснительной работе не принимает. Этого совершенно недостаточно.
3. Компания выпускает информационные бюллетени, директор выступает перед сотрудниками, на разъяснения тратят много сил.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования», и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Другие книги автора
Понравилась эта книга? Познакомьтесь с другими произведениями автора Павел Перовский! В этом разделе мы собрали для вас другие книги, написанные вашим любимым писателем.
Похожие книги
