На нашем сайте вы можете читать онлайн «Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования»». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Краткое содержание, Личная эффективность / продуктивность. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования»
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
26 июля 2023
Краткое содержание книги Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования», аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования». Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Павел Перовский) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Высокая конкуренция в бизнесе требует постоянных реформ. Если компания не успевает адаптироваться, то она закрывается. Многие руководители понимают необходимость изменений и усовершенствований, но не многим удается провести преобразования. Чаще всего рядовые сотрудники и даже топ-менеджеры стремятся работать в привычном и комфортном режиме, поэтому всячески саботируют любые изменения.
Некоторым компаниям удалось за счет коренной реконструкции приспособиться к новым условиям и отвоевать долю рынка. Но чаще такие попытки приносили только разочарование. Причина тому – типичные ошибки, которые совершили компании. Автор книги Джон Коттер рассматривает эти ошибки подробно и дает рекомендации в каждом конкретном случае. Мы выделили восемь наиболее распространенных, типичных для российского бизнеса.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования» читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования» без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Обладатель премии Smith & Knisely за новые перспективы в бизнес-лидерстве и McKinsey за лучшую публикацию в Harvard Business Review. В настоящее время читает в Гарварде курс МВА для руководителей, выступает на совещаниях топ-менеджеров по всему миру.
Ошибка №1: избыток самоуспокоенности
Часто руководство и персонал фирмы просто не понимают, насколько изменения необходимы компании, чтобы выжить. Даже если руководитель осознает, насколько нужны реформы, сотрудникам на это плевать.
Ошибка №2: нет влиятельной команды реформаторов
Есть мнение, что коренные преобразования невозможны, пока руководитель фирмы не поведет за собой команду.
Если же создать группу реформаторов, но при этом недооценить трудность проведения структурной реформы, то вас ждет неудача. Необходима сильная команда руководителей. Ошибкой будет считать, что возглавить такую команду может кадровик, менеджер из отдела контроля качества или стратегического планирования, но не обязательно управляющий высшего звена.
Ошибка №3: нет четкой концепции
Понимание, что реформы необходимы, и сильная команда – это еще не все.
Были случаи, когда управляющие видели общее направление перемен, но их представления оказались слишком сложны и неопределенны, а потому бесполезны. Трансформация компании не удавалась.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Краткое содержание «Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования», и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Другие книги автора
Понравилась эта книга? Познакомьтесь с другими произведениями автора Павел Перовский! В этом разделе мы собрали для вас другие книги, написанные вашим любимым писателем.
Похожие книги
