Саммари книги Брайана Морана, Майкла Леннингтона «12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев»

Саммари книги Брайана Морана, Майкла Леннингтона «12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев»

Полина Олеговна Крупышева

Библиотека авторских саммари СоКратко

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.

Брайан Моран является бизнес-тренером и предпринимателем, работавшим в UPS, PepsiCo и Northern Automotive.

Майкл Леннингтон – бизнес-тренер и эксперт по внедрению стратегических изменений в организации.

Эта книга для тех, кто хочет развивать свой бизнес, а также для всех людей, желающих стать продуктивнее.

Полина Крупышева

Саммари книги Брайана Морана, Майкла Леннингтона «12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев»

Часть I.

Глава 1. На пороге перемен

У большинства людей есть две жизни – та, которую они проживают на самом деле, и та, которую они могли бы прожить. Последнюю может вести только уверенный в себе человек действия, живущий на полную и способный добиваться поставленных целей.

Повысить эффективность и улучшить свою жизнь не так сложно, как кажется на первый взгляд. Для достижения целей вам нужно действие. Именно его отсутствие является границей между двумя жизнями.

Знания тоже важны, но чаще всего даже с имеющимся багажом знаний возможно увеличить свое благосостояние в несколько раз. Важно претворить знания в реальность.

Глава 2. Находим новое определение году

Одной из причин отсутствия результатов является так называемое годовое мышление, то есть привычка составлять планы и цели на год.

Проблема годового мышления заключается в том, что оно дает чувство, будто времени еще много, конец года нескоро, и еще будет возможность улучшить свою производительность.

Часто конец года является временем для выхода из спячки, потому что приближение дедлайна увеличивает мотивацию. У работников появляется чувство времени исключительно в эти последние пять-шесть недель.

Методика периодизации впервые появилась в 1970-ых годах в спорте.