На нашем сайте вы можете читать онлайн «Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе»». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Краткое содержание, Личная эффективность / продуктивность. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе»

Автор
Дата выхода
26 июля 2023
Краткое содержание книги Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе», аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе». Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Екатерина Ракова) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Командос. Как достигать больших целей вместе». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
80% проблем в работе компаний, независимо от сферы деятельности, возникает из-за людей: неэффективной организации работы в команде, недостаточной мотивации и лояльности сотрудников, нежелания проявлять инициативу и развиваться, а также из-за неправильно выстроенных коммуникаций между руководителем и подчиненными.
Константин Борисов, основатель и владелец компании по подбору и оценке персонала Support Partners, входит в ТОП-10 генеральных директоров в области консалтинга (по версии газеты «Коммерсантъ»). Он разработал методику «Командос», чтобы помочь руководителям успешно достигать поставленных целей в бизнесе.
Следуя принципам этой методики, вы сможете:
– определить, к какому типу лидера вы относитесь, выявить свои сильные и слабые стороны;
– подбирать в команду правильных людей в соответствии с их типом личности;
– использовать потенциал каждого сотрудника на 100%;
– укрепить командный дух и сделать каждого вовлеченным в общее дело.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе» читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе» без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Почему тип личности важнее профессиональных качеств
При подборе сотрудников в команду, в первую очередь, принято смотреть на профессиональные качества кандидатов, опыт работы, образование. Однако не менее важно (а иногда это имеет решающее значение) учитывать тип личности, ведь часто причиной увольнений становятся проблемы, связанные с теми или иными чертами характера человека.
Психологический портрет кандидата поможет вам правильно оценить, будет ли он комфортно себя чувствовать на запрашиваемой должности, а также предупредить возможные проблемы и конфликты в коллективе.
Выполняя работу, не соответствующую типу характера, человек не добьется в ней значительных результатов, рано или поздно он упрется в потолок и испытает разочарование.
Принимая людей на работу, проводите тестирование по методике DISC (тест можно найти в открытом доступе в интернете), и лишь затем оценивайте их профессиональные качества. Если вы руководитель, то прежде, чем тестировать потенциальных сотрудников, определите, к какому типу личности относитесь вы сами, чтобы понимать, какие недостающие вам качества стоит усилить, подбирая людей в команду.
Методика DISC
Методика, которая классифицирует людей по типам поведения, была создана американским психологом и разработчиком детектора лжи Уильямом Марстоном.
Тип D (Dominance) – достижения
Тип I (Influence) – креатив и общение
Тип S (Sustainability) – устойчивость
Тип C (Compliance) – логика, анализ и контроль
Рассмотрим более подробно каждый из них.
D – Достигатор
Это прирожденный лидер, нацеленный на достижение результата и легко преодолевающий любые препятствия, которые встречаются на пути.
Достигатор заражает коллектив своей энергией, умеет эффективно воздействовать на людей словами.











