Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе»

Краткое содержание «Командос. Как достигать больших целей вместе»

Екатерина Ракова

КнигиКратко

Этот текст – сокращенная версия книги «Командос. Как достигать больших целей вместе». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

80% проблем в работе компаний, независимо от сферы деятельности, возникает из-за людей: неэффективной организации работы в команде, недостаточной мотивации и лояльности сотрудников, нежелания проявлять инициативу и развиваться, а также из-за неправильно выстроенных коммуникаций между руководителем и подчиненными.

Константин Борисов, основатель и владелец компании по подбору и оценке персонала Support Partners, входит в ТОП-10 генеральных директоров в области консалтинга (по версии газеты «Коммерсантъ»). Он разработал методику «Командос», чтобы помочь руководителям успешно достигать поставленных целей в бизнесе.

Следуя принципам этой методики, вы сможете:

– определить, к какому типу лидера вы относитесь, выявить свои сильные и слабые стороны;

– подбирать в команду правильных людей в соответствии с их типом личности;

– использовать потенциал каждого сотрудника на 100%;

– укрепить командный дух и сделать каждого вовлеченным в общее дело.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Обзор по книге «Командос. Как достигать больших целей вместе», Константин Борисов

Автор обзора: Екатерина Ракова

12 принципов для эффективной работы в команде

80% проблем в работе компаний, независимо от сферы деятельности, возникает из-за людей: неэффективной организации работы в команде, недостаточной мотивации и лояльности сотрудников, нежелания проявлять инициативу и развиваться, а также из-за неправильно выстроенных коммуникаций между руководителем и подчиненными.

Константин Борисов, основатель и владелец компании по подбору и оценке персонала Support Partners, входит в ТОП-10 генеральных директоров в области консалтинга (по версии газеты «Коммерсантъ»).

Следуя принципам этой методики, вы сможете:

– определить, к какому типу лидеров вы относитесь, выявить свои сильные и слабые стороны;

– подбирать в команду правильных людей в соответствии с их типом личности;

– использовать потенциал каждого сотрудника на 100%;

– укрепить командный дух и сделать каждого вовлеченным в общее дело.