На нашем сайте вы можете читать онлайн «HAZOP – практическое руководство». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
HAZOP – практическое руководство

Дата выхода
10 июня 2020
Краткое содержание книги HAZOP – практическое руководство, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению HAZOP – практическое руководство. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Сергей Александрович Мазеин) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Практическое руководство, а по сути, путеводитель по весьма специфичной теме, которая в нашей стране набирает популярность и занимает достойное место в инструментарии управления производством, безопасностью и в проектировании. Руководство позволяет максимально коротко и корректно пройти путь от понимания идеи HAZOP до его практического применения. Книга позволяет заложить прочный фундамент для активного и продуктивного применения метода HAZOP в самых широких областях деятельности.
HAZOP – практическое руководство читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу HAZOP – практическое руководство без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Нас же должны интересовать параметры взаимодействия или параметры, характеристики агента взаимодействия, отклонения от «нормальности» которого мы моделируем. К превышению или недостижению предельного уровня мы можем прийти, рассматривая такую количественную характеристику элемента (например, жидкости, реагента и т. п.), как количество, объем.
3.5. Guide word (Управляющее слово)
BS: word or phrase which expresses and defines a specific type of deviation from an element’s design intent.
GT: слово или фраза, которая выражает и определяет определенный тип отклонения от цели проекта элемента.
Примечание автора:
Слово или фраза, которые выражают тип отклонения, используемые при вербальном/ мысленном моделировании самого отклонения. Например. НЕТ – управляющее слово, расход- характеристика воды – элемент, Нет расхода – модель отклонения. БОЛЬШЕ – управляющее слово, Давление газа больше прочности трубопровода – модель отклонения поведения элемента или взаимодействия.
3.6. Harm (вред)
BS: Physical injury or damage to the health of people or damage to property or the environment.
GT: Физический вред или ущерб здоровью людей или ущерб имуществу или окружающей среде.
Примечание автора:
Вред – нарушение функциональности организма человека[6 - Приложение А. Степень нарушения функций организма характеризуется различными показателями и зависит от вида функциональных нарушений, методов их определения, способности измерения и оценки результатов.] или нарушение целостности-функциональности имущества.
3.7. Hazard (опасность)
BS: potential source of harm.
GT: потенциальный источник вреда.
Примечание автора:
Опасность – последовательность событий (имеющих причинно-следственную связь) или совокупность обстоятельств (начальных условий), при которых законы движения системы приведут к тому, что имущество или люди изменят свое функциональное состояние и субъект управления не достигнет поставленных целей.
3.8.





