Организация управления в крупных промышленных фирмах

Организационные структуры управления фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями, к которым относятся:

1) размер производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая);

2) производственный профиль фирмы (т.е. специализация на выпуске одного изделия или широкой номенклатуры):

3) характер выпускаемой продукции и технология ее производства (т.е. продукция добывающих обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство);

4) сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки);

5) масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей;

6) характер объединения фирм (концерн, финансовая группа и т.

д.).

Организационная структура фирмы и ее управление постоянно меняются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

Филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью. Он не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручению материнской компании, имеет обычно одинаковое с ней наименование.

Решение деловых вопросов филиала зависит от головной фирмы.

Дочерние компании являются юридически самостоятельными. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний (составление балансов) ведутся отдельно от материнской компании. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество, необходимое для ведения самостоятельной хозяйственной деятельности.

Дочерние компании проводят раздельно с головной компанией заседания Правления и Общее собрание акционеров.

Материнское Общество не несет никакой ответственности по обязательствам своих дочерних компаний.

Но материнские компании осуществляют строгий контроль за деятельностью своих дочерних компаний, который состоит не только в координации хозяйственной деятельности, но и в определении состава Правления, назначении директоров, которые обязаны принимать указания от контролирующей фирмы и отчитываться перед ней.

Дочерние компании могут владеть акциями других компаний, которые по отношению к головной компании являются внучатыми и т.д.

Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельна и не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями.

Управленческий контроль со стороны материнской компании за деятельностью родственных фирм идет в основном по научно-технической, производственной, технологической и другим линиям.