Планирование и управление стратегическим развитием деятельности корпорации

Планирование и управление стратегическим развитием деятельности корпорации

Сергей Каледин

Вниманию читателя представлен материал для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Планирование и управление деятельностью корпорации». В нем в лаконичной форме и доступно изложена тема: «Планирование и управление стратегическим развитием деятельности корпорации». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории предложенную информацию, а для слушателей – освоить предложенную проблему.

Содержание брошюры актуально и будет полезно для широкого круга читателей.

Сергей Каледин

Планирование и управление стратегическим развитием деятельности корпорации

Слово «стратегия» имеет древнегреческое происхождение и в буквальном смысле означает искусство полководца находить правильные пути к достижению победы. Применительно к планированию развития социально-экономических систем, стратегия – это совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения.

Стратегия представляет собой процесс выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу.

Стратегическое же планирование – это планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития. Стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.

Из рассмотренных стратегий в условиях рыночной экономики наиболее важной является рыночная стратегия, которая характеризуется такими показателями, как доля рынка, занимаемая продукцией предприятия, и динамика изменения доли рынка.

Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма разработки планов. Но в целом оно укладывается в общую технологию принятия управленческих решений и состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

определение основных ориентиров развития;

исследование внешней и внутренней среды организации (предприятия);

определение возможных вариантов стратегий;

распространение установленных тенденций на будущий период;

выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии;

разработка окончательного стратегического плана, исходя из проведенных разработок и предложений нижестоящих уровней управления.