Проектирование системы управления карьерным ростом персонала

Основываясь на принципах профессиональной карьеры, следует выделить ряд установок и требований, которые определяют порядок построения карьерного роста. Карьерный процесс должен быть организован таким образом, чтобы он сам мог формировать оптимальное использование эффективного фактора, ослабляя способность других факторов, пытающихся противодействовать ему. В то же время в нем подчеркивается стратегическая цель, которая заключается в обеспечение устойчивости карьерного процесса.

Таким образом, в каждой компании свой набор принципов профессиональной трудовой карьеры, это зависит от специфики работы и условий труда, которые начали разрабатывать руководители.

Рассмотрим принципы построения карьерной среды в таблица 1.1

Таблица 1.1 – Принципы построения трудовой карьеры

К искажению изучаемой темы, можно отнести тот факт, что при разборе исследователями темы карьеры, они часто отражают в своих работах многообразие различных видов и типов, и зачастую в одних работах указаны виды, а в других те же самые, но уже типы.

Это говорит о сложности явления трудовой карьеры. Рассмотрим несколько видов карьеры в таблица 1.2.

Таблица 1.2 – Различают несколько видов карьеры:

Окончание таблицы 1.2

Планирование карьеры тесно связано с определением ключевых жизненных целей, которые, в свою очередь, имеют возрастные характеристики. Относительно характеристик мировоззрения и основных направлений рационализации человеческих усилий можно сформулировать следующим образом (таблица 1.

3)

Таблица

1.3

–

Структура

этапов карьеры

Тем не менее, возрастной коэффициент используется для объединения полученных данных. На мой взгляд, нам нужно искать индивидуальный подход к каждому сотруднику, учитывая его приоритеты и определяя наиболее приемлемое время пребывания на каждом уровне, оптимальную цепочку продвижения сотрудников. На мой взгляд, лучшее время для планирования карьеры в наше время – три года.

Этот период позволяет показать реальность существующих программ и наличие перспектив. Кроме того, тщательное развитие стимулирующих позиций, которые рассматриваются в долгосрочной перспективе, может дать сотрудникам чувство осторожности и недоверия, а не стабильности и уверенности.

Не каждая организация способна удовлетворить потребности претендентов на конкретную должность с желаемой скоростью карьерного роста.