Проектирование системы управления карьерным ростом персонала

Во многом успех в карьерном росте заключается в первоначальном выборе профессии, которая, в свою очередь, имеет другой потенциал для дальнейшего развития. Например, менеджер, или, другими словами, менеджер, является потенциально многообещающей профессией для дальнейшего динамичного развития, карьерной лестницей, которая приносит эффективные шаги для эффективного развития, и не каждый может достичь потенциального предела из-за высокой мобильности и карьерных колебаний. Отечественный и зарубежный опыт планирования карьеры

Планирование карьеры включает в себя, рост квалификации, профессиональное развитие, поиск места работы с определенными требованиями, также ожидания от компании.

На западе большую роль играют неформальные организации, где специалисты в области кадрового управления дают консультацию по планированию карьеры. Особое внимание заслуживают такие должности, как руководители отделов, подразделений и всей компании. У данных организаций есть целый список специальных систем для развития будущих лидеров компании.

Совершенно разная культура развития карьеры в таких странах, как Япония и США, отличаются так же образом жизни, ценностями.

В Японии преобладает такой принцип работы, когда сотрудник готов пожертвовать своими интересами во имя компании и коллектива. Компании ориентируются на коллективные цели, такая система вырабатывалась годами.

Постоянным работником является человек, который проработал в компании 2 месяца. При выборе работы человек ориентируется на то, что будет функционировать в данной компании до пенсии, это относится только к корпорациям.

Руководящие должности занимают только те, кто проработал в организации большое количество лет, это относится. В средних компаниях постоянные сотрудники только в руководящих должностях.

Пожизненный найм имеет ряд плюсов и минусов. Положительные стороны:

1)

преданность персонала;

2)

сохранение

рабочей

силы;

3)

отсутствие

текучести.

Отрицательные стороны:

1)

отсутствие

гибкости

в

наборе

перспективных

кадров;

2)

есть

некоторый

процент

работников

с

неэффективной

рабочей

силой.

Карьерный рост в японском подходе, реализуется таким образом, что образование и навыки не являются важными характеристиками сотрудника.

Квалифицированным сотрудником является тот, который наработал многолетний опыт в организации.

Эта модель развивалась на протяжении веков.