Как устроиться на хорошую работу и сделать там карьеру

При этом скорость продвижения от основания условной пирамиды к её вершине падает и само перемещение становится более сложным. Поэтому первые ступени (или уровни) надо проскочить, как можно быстрее.

Обычная структура организации: отделы, управления, департаменты. И здесь надо понимать, какие из них перспективные с точки зрения карьерного роста, а какие нет.

Первая существенная характеристика, это профиль подразделения. Что имеется ввиду? На примерах описать будет проще:

– генеральным директором производственной компании акционеры не назначают даже самого лучшего её сетевого администратора;

– руководителем юридической компании вряд ли станет её бухгалтер;

– председателем правления банка не утверждали пока ни одного инкассатора.

Перечисление можно продолжить, но думаю, что основная мысль ясна: владельцы компании добровольно не передадут ключевую должность в ней сотруднику из вспомогательного узкоспециализированного подразделения.

Конечно, это правило не распространяется на случаи карьерных взлётов детей, супругов и любовниц основных владельцев компании, а также на случаи смены руководства фирм, аккурат, перед их банкротством.

Второй критерий такой: чем меньше основание пирамиды и чем она выше – тем лучше. Например: в канцелярии работает двадцать специалистов, три старших специалиста и, непосредственно, сам начальник. Карьеру здесь будет сделать сложнее, чем, допустим, в департаменте, в котором три управления, по три отдела из трёх человек в каждом.

Следующий, важный для карьериста параметр, это «текучесть». Если вам на собеседовании расскажут о том, что ваш будущий непосредственный начальник уже лет десять, как возглавляет свой отдел, то это – плохая новость. Не «двигаясь» сам, он «заморозил» в должностях подчинённых. Скорее всего, у него можно многому научиться и стать хорошим специалистом, но, напомню, вы здесь не за этим!

Переход начальника в состав руководства организации, как правило, влечёт «рост» его сотрудников: заместитель становится на его место, на должность «зама» переводят кого-то рангом пониже и так далее.

Поэтому в повышении должности своего руководителя его подчинённые заинтересованы не меньше, чем он сам.

Итак, первый промежуточный вывод: карьерист должен искать работу в крупной организации с многоуровневой иерархической структурой.