Ключевые идеи книги: 21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами. Джон Максвелл

    Теодор Рузвельт

Как использовать закон процесса:

? Ответьте на вопрос, есть ли у вас план личностного роста и в чем он состоит. Если плана нет, составьте его.

? Подумайте о том, что лидеры не только растут сами, но и способствуют росту тех, кто за ними следует.

? Если вы занимаете руководящую должность, то вы можете создать культуру личностного роста в своем отделе, организации. Подумайте о том, как сделать это.

4. Закон навигации

Штурвал крутить может кто угодно, но только лидер умеет выбирать курс и идти по нему.

При этом для лидера важен навык – учиться на своих ошибках, рефлексировать. Ведь именно прошлые ошибки указывают на неверную логику, ошибочные предположения и отсутствие необходимых навыков.

Почему важна рефлексия:

? Дает перспективу.

? Является залогом эмоциональной целостности.

? Позволяет принимать более верные решения.

? Позволяет увидеть картину целиком.

? Благодаря ей хороший опыт становится ценным опытом.

Успешная навигация требует:

? четкого понимания цели и приоритетов;

? тщательного анализа условий;

? уверенности, что принятые решения соответствуют как собственным принципам (установкам, вере), так и фактам;

? умения слушать других;

? оставлять достаточно времени для принятия окружающими решений и плана действий;

? выявлять ключевых игроков (персонал);

? быть готовым к трудностям, предвосхищать их;

? не забывать о цели;

? ежедневно пересматривать план действий.

«Успешному планированию препятствуют: страх изменений, невежество, неуверенность в будущем и нехватка воображения».

    Джон Максвелл

Как использовать закон навигации:

? У вас есть привычка регулярно обдумывать причины своих неудач? Стоит ее завести.

? Выполняйте домашнее задание лидера – готовьте почву, то есть советуйтесь с экспертами и людьми, которых затронут грядущие изменения. Согласуйте свои позиции, прорабатывайте планы, добивайтесь согласия с вашей позицией заинтересованных лиц.

И лишь потом действуйте.

? Подумайте, на что вы больше опираетесь, на факты или на ценности (веру)? Настоящие лидеры в равной степени учитывают и то и другое.

5. Закон добавленной стоимости

Лидер создает добавленную стоимость, когда служит другим. Успех организации зависит от качества работы всего персонала, а не только лидера. Задача лидера – служить сотрудникам и таким образом создавать добавленную стоимость.