Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо

То, чего не знаете или не признаете, будет управлять вами и создавать дополнительные трудности. Используйте для формирования своего портрета самодиагностику и обратную связь от коллег, друзей, близких. Работайте с коучем при необходимости.

Вопросы для самодиагностики (ваши личные качества):

? Как близкие люди описали бы меня в трех словах?

? Какими тремя своими качествами я горжусь?

? Какие черты моего характера помогли мне добиться успеха в прошлом?

? Какие три моих качества чаще всего отмечают в позитивной обратной связи обо мне?

? На какие самые ужасные моменты указывает мне мой внутренний критик?

? Если бы я мог получить в подарок три качества/черты характера, которых у меня нет, что бы это было?

? На какие три вещи я реагирую сильнее, чем следовало бы?

? В каких трех вещах я, по мнению моих коллег и руководителя, могу быть эффективнее?

Особое внимание уделите среде, в которой вы работаете максимально эффективно.

Вопросы для самодиагностики (ваша среда и ритм жизни):

? Сколько часов сна мне нужно, чтобы восстановить силы?

? Какой климат в команде для меня комфортен?

? В какой последовательности я с большим удовольствием и результативностью выполняю задачи?

? Какие данные мне нужны для принятия решений?

? Что еще требуется мне для того, чтобы продуктивно работать и хорошо себя чувствовать?

Выстраивайте свой ежедневный график в соответствии с этими приоритетами.

Выделяйте время на рефлексию и постановку личных целей.

Иногда подводите итоги, фиксируйте то, чем вы остались довольны, то, что не понравилось, и то, чем хотите заняться в следующий период. Ваш рост и развитие – вклад не только в вас, но и в вашу команду.

Четыре способа стать руководителем

К роли руководителя вас привел один из четырех путей:

? Новичок. Команда вашего руководителя растет, и он попросил вас возглавить одну из ее частей.

? Пионер. Вы – один из основателей новой команды и теперь отвечаете за ее рост.

? Новый босс. Вы пришли, чтобы возглавить уже существующую команду внутри вашей организации или в какой-то другой.

? Преемник.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/smart-reading/kluchevye-idei-knigi-upravlyat-chto-delat-kogda-vse-smotryat/) на ЛитРес.