Управление портфелем проектов развития организации

Специфическими особенностями реализации проектов на предприятии являются: непрерывный технологический цикл производства, высокая капиталоемкость и длительный период окупаемости проектов (5–7 и более лет), высокая степень износа оборудования, включенность в производственные связи внутри промышленного предприятия, вследствие чего инвестиции только в одну стадию технологической цепочки не достаточно эффективны, высокие экологические риски как из-за характера самих объектов, так и в связи с перспективой ужесточения требований к уровню экологической безопасности как самого производства, так и продукции.

Разработанная методология управления проектами развития предприятия посредствам создания портфелей проектов позволит сформировать необходимые профессиональные компетенции руководителей и специалистов в области управления проектами, появится реальная возможность для предприятия выйти на более высокий уровень управления и формировать свой портфель проектов с точки зрения успешности, доходности, риска и совокупного экономического эффекта.

Объектом исследования монографии выступает область управления проектами организации. Предметом исследования выступает портфель проектов развития организации.

Основной целью данной работы является получение эффективной методологии формирования портфеля проектов предприятия на основании принципов успешности, результативности, эффективности.

При написании работы использовались корпоративные отчеты ОАО «ПРЕДПРИЯТИЕ N», документы по проектной документации, форматы управления проектами А3 и «Управление проектом на одной странице», форматы написания бизнес-планов предприятия, а также литература зарубежных и отечественных авторов, касающаяся управления проектами и портфеле проектов.

Приблизительная степень заимствования материала из других источников составляет – 25 %.

Результаты работы апробированы и одобрены к применению на предприятии ОАО «ПРЕДПРИЯТИЕ N», а также опубликованы в электронных научных журналах «Современные технологии управления» (http://sovman.

1 Краткий анализ состояния исследований (в Российской Федерации и за рубежом) в области управления портфелем проектов развития организации

1.1 Эволюция подхода к проектному управлению: инициатива, проект, программа, портфель. Инновации как необходимый элемент развития

Технологии проектного управления в России только начинают свое развитие.