Как уйти на удалёнку

Или готовы они вкладывать деньги и нанимать таких специалистов, которые делали бы это за них?

Ведь одно дело обучиться на психолога, smm-специалиста, кондитера или стилиста, а другое – продать эти услуги и найти клиентов. Может быть, психолог – это «ваше», а продвижение услуг, «ваше» ли это. Есть ли у вас компетенции и склонности к продвижению своих услуг или продуктов, кроме как само их производство. Потому что фриланс – это тоже в какой-то мере бизнес и риск.

Конечно, в каждой работе есть задачи, которые приходится делать не из любви, а для результата.

Именно он должен вас зажигать. Но насколько вы готовы сами продвигать себя и взять все риски, готовы ли вы к нестабильности в материальном плане и зависеть от того, нашли проект, заказчика, клиента или нет?

Если готовы, то фриланс – ваш вариант. Но если вас больше привлекает стабильность, то лучше смотреть в сторону удалённой работы в компании. С тем же боссом и графиком, но в том месте, где вы хотите.

Вообще сама по себе удалённая работа подходит не всем.

Некоторым важен личный контакт – ему нужно чувствовать эмпатию, вести переговоры в живую, а не по онлайн связи в чате или видео конференции. Да, на удалённой работе не хватает той магии человеческого личного общения. Мы, люди, всё-таки привыкли жить в стае, а с приходом удалёнки теряется эта связь. И вместе с ней лояльность – чувство причастности к компании. Вроде работаешь в организации, но нет этого корпоративного духа, и как будто один в поле воин.

Вот и вы задайте себе вопрос: сможете ли вы, хотите ли работать полностью удалённо или для вас важен личный контакт и возможность смотреть собеседнику в глаза, поход с коллегой на перекур или на обед.

И главное, что нужно сделать, это понять для себя – зачем вам удалённая работа и почему вам это удобнее. Кроме того, что не хочется утром одеваться и ехать в офис. Может у вас есть другая работа, другие проекты, хобби, занятия, дети. А удалёнка точно сэкономит время на всё это.

Если для вас всё-таки важнее преимущества удалённой работы, то можно заменить недостаток личного общения интересным хобби в режиме офлайн.

Многие компании понимают эти проблемы и проводят неформальные коммуникации. Это хорошая практика, особенно если правильно замотивировать сотрудников (далеко не все захотят в этом участвовать). Например, они организовывают проведение онлайн экскурсий по городу от каждого сотрудника, если они живут в разных местах.