Різнобарвний менеджмент

Звiсно, ваша оцiнка буде суб’ективною – не переживайте iз цього приводу. Проставте вашi оцiнки у стовпчику «Я» (цифри можуть повторюватися, сума також неважлива – це лише вiдноснi оцiнки). Тепер зробiть те саме для вашого оточення – для 5–7 людей, з якими вам доводиться спiлкуватися найчастiше, щодня, з рiзних приводiв, приемних i не дуже. Оцiнки для вашого оточення впишiть у наступний стовпчик.

Зробили? Тепер впишiть у правий стовпчик рiзницю мiж оцiнкою для себе i свого оточення (рiзницю за модулем, або, що те саме, вiд бiльшого вiднiмiть менше).

Подивiться уважно на отриманi значення. Це iндикатори того, що завдае вам бiль, що викликае у вас роздратування i неприйняття. Адже, погодьтесь, нам комфортно серед людей, якi нас розумiють, якi роздiляють iз нами спiльнi цiнностi, якi мислять так само, як i ми.

Тепер зробiть собi ще одну таку ж табличку. Перша табличка вiдображала ситуацiю «як е», день сьогоднiшнiй. Другу табличку вам потрiбно заповнити з позицii «як хочеться».

Яким би вам хотiлося бути? Яких людей вам хотiлося б бачити навколо себе? Фактично, ви отримали цiлi для вашого особистiсного зростання i для змiни вашого оточення.

Звiсно, все це дуже суб’ективно. Ба бiльше, вашi оцiнки «тут i зараз», напевно, будуть значно вiдрiзнятися вiд результатiв того ж тесту за декiлька рокiв. Або ж уявiть собi, що ви заповнювали цi таблички певний час тому. Як змiнилися вашi оцiнки за цей час? Об’ективноi картини немае i не буде, це лише iнструмент для рефлексii, тобто мiркувань про себе.

Але це дуже важливе i практичне заняття, необхiдне кожному.

Часто запитують, а де знайти тести, за допомогою яких можна було б визначити свiй профiль парадигм мислення. На жаль, це неможливо: опитування неминуче несе на собi вiдбиток особистостi укладача тесту (певною мiрою квантовий ефект). У зеленого психолога опитування буде складене таким чином, що всi респонденти можуть виявитися зеленими.

Для повноти картини повторимо, що парадигми мислення спiвiснують у свiдомостi однiеi людини, проявляючись по-рiзному в рiзних умовах (помаранчевий в офiсi легко замiщаеться синiм удома або червоним на стадiонi).

Коли говорять про множиннiсть iнтелектiв людини (логiчний iнтелект, емоцiйний тощо), зазвичай мають на увазi рiзний ступiнь розвиненостi рiзних способiв мислення, рiзних потокiв або лiнiй розвитку. Кожен дослiдник по-своему виокремлюе основнi потоки, тому обмежимося прикладами.