Эффективное управление. Простыми словами

Это ключевой элемент управления, который позволяет компании адаптироваться к изменениям внешней среды, использовать свои сильные стороны, минимизировать слабости и избегать угроз.

Можно вспомнить аллегорию с капитаном выше – это как навигация корабля в открытом море. Ему необходимо знать не только текущее местоположение корабля, но и куда он направляется, какие препятствия могут встретиться на пути и какие ресурсы у него есть для достижения цели. В этой главе мы рассмотрим, как разработать миссию и видение организации, провести SWOT-анализ и сформулировать стратегические цели, чтобы ваш бизнес не просто плыл по течению, а следовал чётко заданному курсу.

Как выглядит успешное стратегическое планирование:

1. Apple: Стратегия инноваций и диверсификации продуктов привела к созданию революционных устройств, таких как iPod, iPhone и iPad, которые кардинально изменили рынок и укрепили позиции компании, превратив её в локомотив на рынке цифровых устройств.

2. Samsung: Акцент на разработку и внедрение передовых технологий в производство потребительской электроники и активное инвестирование в исследования и разработки позволили компании стать лидером на мировом рынке.

Да, успех Apple, не сбил с ног корейского производителя. Они выбрали свою стратегию, придерживались её и тоже не прогадали, на, казалось бы, занятом рынке.

3. Toyota: Применение системы «Toyota Production System», ориентированной на минимизацию отходов и повышение качества, позволило компании достичь высокой эффективности производства и стать одним из крупнейших автопроизводителей в мире.

Лично я помню ту самую рекламу, где автомобильный дворник смахивает пыль с серой Земли. И по всей этой планете они строили заводы, чтобы локализовать производство и заполнять внутренний рынок любой страны своими автомобилями.

4. Netflix: Переход от бизнес-модели DVD-почтовой доставки к стриминговому сервису и инвестиции в собственное производство контента привели к глобальному успеху и изменению индустрии развлечений.

Понимая, что народ всё больше ищет на торрентах фильмы и сериалы и залипает на них круглосуточно, компания выбросила диски в урну и начала сама снимать кино в промышленных масштабах и показывать их на своей собственной платформе.

И, учитывая рынок и конкуренцию, если одни выбрали верный вектор развития, то были и те, кто не справился и остался у разбитого корыта. Вот так выглядит неудачное стратегическое планирование:

1.