Эффективное управление. Простыми словами

Kodak: Несмотря на то что компания была одним из пионеров в разработке цифровой фотографии, она не смогла адаптировать свою стратегию к новым рыночным условиям и упустила возможность лидировать на рынке цифровых технологий, что привело к её банкротству. Управленцы оказались слишком консервативны, чтобы признать будущее развития цифровых технологий, ударились в развитие плёнки, которая словно удав, и задушила некогда мастодонта.

2. Nokia: Когда-то доминирующий игрок на рынке мобильных телефонов, Nokia не смогла своевременно адаптироваться к рынку смартфонов и уступила свои позиции конкурентам, таким как Apple и Samsung.

Они были уверены, что люди хотят нажимать на кнопки на телефонах, а сплошной экран на гаджете – временный хайп. Катастрофический стратегический провал.

3. Blockbuster: Компания не смогла предвидеть и адаптироваться к изменениям в индустрии развлечений и потеряла свою долю рынка Netflix и другим стриминговым сервисам, что в конечном счёте привело к её закрытию. Да, обрадовавшись тому, что Netflix фактически ушёл с рынка проката видеокассет и дисков, захватили этот рынок.

Но спустя каких-то несколько лет он стал никому не нужен, рынка попросту не стало. Blockbuster в 2010 году разорился.

4. Xerox: Несмотря на то что в исследовательском центре компании были разработаны многие инновационные технологии, Xerox не смогла коммерциализировать эти разработки, что привело к упущенным возможностям и финансовым потерям. Компания, которая стала именем нарицательным, никак не могла определиться с путём дальнейшего развития.

В результате за них подумали другие и в 2018 году Xerox поглотил Fujifilm.

По этим примерам отлично видно, насколько важно для компаний не только разрабатывать стратегии, но и быть готовыми к их корректировке в ответ на быстро меняющиеся условия рынка.

Теперь можно и поговорить о том, в чём заключается структура стратегического планирования и какие его ключевые аспекты.

Разработка миссии и видения

Миссия организации – это фундаментальное объяснение того, зачем компания существует.

Она отвечает на вопросы: «Что мы делаем?», «Для кого мы это делаем?» и «Как мы это делаем?». Миссия должна быть вдохновляющей и мотивирующей как для сотрудников, так и для клиентов. Например, миссия компании SpaceX – «обеспечить возможность жизни на других планетах».

Видение организации – это амбициозное представление о будущем, которое компания хочет создать.