На нашем сайте вы можете читать онлайн «Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства»». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства»

Дата выхода
02 декабря 2022
Краткое содержание книги Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства», аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства». Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Виктор Викторович Ковальский) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Предлагаемая Вашему вниманию книга «Практические советы и рекомендации закупщикам» объединяет в себе Сборник публикаций Серии «От азов до совершенства», состоящий из ранее опубликованных 5-ти публикаций, дополненный разделом «Статьи и заметки автора». Книга предназначена для изучения основ эффективного управления закупочной деятельности на современных производственных объектах, для руководителей закупочных подразделений и сотрудников мотивированных на развитие компетенций и карьерный рост.
Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства» читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства» без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Базовые показатели KPI:
• своевременность (on-time delivery),
• качество (goods quality),
• процедуры (process quality),
• стоимость, (cost saving),
Дополнительные показатели KPI:
• динамика стоимости складских запасов
• динамика стоимости мало оборачиваемых запасов
• соотношение стоимости запасов и медленно оборачиваемых запасов
• ключевые показатели стоимости владения складских комплексов
• поддержание целевого уровня запасов по нормативам
Кроме этого, к показателям KPI менеджера по закупкам можно отнести и показатели деловой активности за период:
• количество и сумма отработанных заявок
• время обработки заявки от получения до размещения заказа у поставщика
• оборачиваемость капитала по товарной группе (категории)
• количество и сумма поставок в срок
• наличие случаев сдвига графика проекта по причине несвоевременной поставки (для инвестпроектов)
Требования и рекомендации по применению KPI:
• KPI показатели должны быть измеримы
• Количество KPI показателей не должно превышать 5—7 показателей (мы предоставили расширенный список, из которого Вы должны выбрать приоритетные показатели, именно для Вашего процесса)
• Пересмотр показателей KPI до установленного срока измерения достижения конкретного показателя не желателен.
• Менеджер по закупкам должен иметь возможность проверить правильность расчёта KPI показателей
Основные злоупотребления в закупках
и их основные причины:
1.
Причина: Подразделение закупок не участвует в формировании разделов бюджета Сырье и материалы, Обслуживание и ремонт, Инвест-проекты. Не работает система производственного планирования или система календарно-сетевого планирования в инвестпроектах.
Действия: Необходимо регламентировать процедуру привлечения закупочного подразделения совместно с Инициатором (техническая дирекция) и финансовой службой при формировании и защите бюджета.
2. Активация заявок с низким качеством технического задания и характеристик для идентификации товара.
Причина: Низкая квалификация Инициатора при формировании и активации технического задания или умышленное скрытие информации.





