На нашем сайте вы можете читать онлайн «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

Автор
Дата выхода
20 октября 2020
Краткое содержание книги Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Владимир Моженков) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Аннотация Литрес
Мировая экономика пережила уже множество кризисов. Чего только стоит так называемый «коронакризис» двадцатого года, который начался внезапно, а с его последствиями мир будет бороться еще многие годы. И он наверняка далеко не последний.
Вопрос не в том, как и когда произойдет очередной кризис, а в том, как вы с ним справитесь. Владимир Моженков – бизнес-спикер, преподаватель РЭУ им. Г. В. Плеханова, лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG – предлагает читателям свое видение эффективного антикризисного менеджмента.
Из книги Владимира Моженкова вы узнаете, как использовать кризисные явления в пользу своего бизнеса, оставаться на плаву и даже развиваться, пока другие компании сокращают штаты сотрудников, минимизируя расходы, или даже инициируют процедуру банкротства и навсегда прекращают свое существование. Кризис – это не преграда. Кризис – это возможности! А вам нужно всего лишь понять, как их использовать.
Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
По этой причине действовали так: вечером взяли дневную выручку, поехали искать обменник с хорошим курсом. Нашли, сдали 5–10–20 тысяч долларов, забрали пакет с рублями, поехали в банк, сдали деньги.
Схема сбоев не давала. Но «ничто не вечно под луной»: звонит партнер – он давал нам товар на реализацию. Время, говорит, прошло, ты почему не заплатил? Искренне удивляюсь: как не заплатил? Знаю, что заплатил, как положено. Называю дату, номер платежки. Партнер извиняется, обещает проверить. На следующий день – снова звонок: проверили, нет денег.
Проходит еще день – и опять звонят: «Посмотрели мы твою платежку. Ты, оказывается, в “Тверьуниверсалбанке” счет держишь? У них же там вроде какие-то проблемы…»
Бросаю все, прыгаю в свою «девятку» с длинным крылом, цвета мокрого асфальта – это Maybach того времени. Лечу в отделение банка, подъезжаю, а на улице очередь человек 50–70. Двери заперты, внутри видны суровые охранники.
Позже я узнал, что случилось. Перед президентскими выборами 1996 года Попечительский совет банка возглавлял Николай Иванович Рыжков, премьер последнего советского правительства.
По факту я потерял 340 тысяч долларов из-за политики. А деньги нужно возвращать. Партнеры требуют: кто-то просто настойчиво, другие – жестко… Мой принцип – деньги нужно отдавать. Тем более здесь не форс-мажор – я сам «попал». Выгреб из дома все что было – часть долгов вернул.
Да, я потерял огромную (особенно по тем временам) сумму, но хорошо усвоил урок: за банками нужно следить. Какими бы крепкими они ни казались. Надо следить за новостями и аналитикой, а еще лучше – иметь доступ к инсайдерской информации. Впоследствии это знание уберегло меня от еще больших потерь.









