На нашем сайте вы можете читать онлайн «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

Автор
Дата выхода
20 октября 2020
Краткое содержание книги Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Владимир Моженков) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Аннотация Литрес
Мировая экономика пережила уже множество кризисов. Чего только стоит так называемый «коронакризис» двадцатого года, который начался внезапно, а с его последствиями мир будет бороться еще многие годы. И он наверняка далеко не последний.
Вопрос не в том, как и когда произойдет очередной кризис, а в том, как вы с ним справитесь. Владимир Моженков – бизнес-спикер, преподаватель РЭУ им. Г. В. Плеханова, лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG – предлагает читателям свое видение эффективного антикризисного менеджмента.
Из книги Владимира Моженкова вы узнаете, как использовать кризисные явления в пользу своего бизнеса, оставаться на плаву и даже развиваться, пока другие компании сокращают штаты сотрудников, минимизируя расходы, или даже инициируют процедуру банкротства и навсегда прекращают свое существование. Кризис – это не преграда. Кризис – это возможности! А вам нужно всего лишь понять, как их использовать.
Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Уже в нулевые, когда я возглавил «Ауди Центр Таганка», мы обслуживались в банке «Павелецкий». Отличный был банк: современный, технологичный. Нас все устраивало. Огромный плюс – там членом правления работал мой хороший знакомый. И порядочный человек. Потому что однажды он позвонил и сказал: «Владимир, с завтрашнего дня не сдавайте выручку».
– Дружище, большое спасибо, – ответил я.
Через месяц «Павелецкий» обанкротился.
Подобная история скоро случилась и с «Инкомбанком». Он вообще входил в банковский топ-5! Один из руководителей «Инкома», тоже мой знакомый, зазывал на VIP-обслуживание – оборот нашей компании тогда уже перевалил за 100 миллионов долларов.
– Огромное спасибо, – опять говорю. Прошло несколько месяцев, и эта громадина, «Инкомбанк», тоже рухнул карточным домиком.
Прошло много лет, и я еще раз, уже на страницах этой книги, хочу поблагодарить моих знакомых за честность и порядочность.
Урок. Всегда следите за банками, в которых обслуживаетесь. Наблюдайте, не зашатались ли они. Не работайте с банками, замешанными в политике. Идеальный вариант, когда в банке у вас работает хороший приятель или друг – в ранге председателя, члена правления или крупного акционера. Который по дружбе может рассказать о реальном положении дел.
Кризис 1998 года. Жестокий азиатский привет
В минуту нерешительности действуй быстро и старайся сделать первый шаг, хотя бы и лишний.
Лев Толстой, великий русский писатель
Самый страшный, не считая нынешнего, кризис в своей бизнес-истории я пережил в 1998 году. Рецессия долбанула по Юго-Восточной Азии, как дракон многотонным хвостом, в конце 1997-го. Экономика «Азиатских тигров»[5 - «Четыре азиатских тигра» – неофициальное название экономик Южной Кореи, Сингапура, Гонконга и Тайваня. Эти страны очень быстро развивались с начала 1960-х до финансового кризиса конца 1990-х годов.









