На нашем сайте вы можете читать онлайн «Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Автор
Дата выхода
21 июля 2021
Краткое содержание книги Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Жан-Франсуа Зобрист) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры – автономия и самоорганизация.
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Мини-завод:
? здесь работают от 20 до 35 операторов (не слишком много, чтобы все знали друг друга, но достаточно для того, чтобы каждый чувствовал себя частью небольшого коллектива);
? он расположен в конкретном месте, где собрано все необходимое оборудование для осуществления процессов, связанных с определенным клиентом (или направлением деятельности);
? пол помещения и оборудование выкрашены в определенный цвет, иногда в оформлении присутствует какой-то отличительный знак (логотип клиента);
? в определенный момент кого-то из работников выбирают руководителем мини-завода.
Руководитель:
? всегда избирается из числа операторов, отработавших несколько лет на производстве;
? может иметь любой уровень образования, это не имеет значения;
? обладает сильными лидерскими качествами – общепризнанными и подтвержденными на практике и принимает на себя всю ответственность, ни перед кем не отчитываясь, по вопросам:
? безопасность и охрана труда;
? условия труда и комфорт на рабочем месте;
? соблюдение экологических норм (внутренних и внешних);
? составление и контроль производственных графиков, планирование;
? зарплаты и возможность их повышения;
? управление графиком отпусков;
? оценка потребности в новых сотрудниках:
разработка требований к новым вакансиям,
адаптация новичков, введение в должность и наставничество,
оценка результатов испытательного срока и принятие решения о его приеме на работу;
? определение потребностей в профессиональном обучении, тренингах;
? контроль проведения тренингов и периодическое участие в них;
? управление закупками оборудования:
выявление потребностей в новом оборудовании,
выбор поставщиков,
уточнение технических характеристик,
приемка оборудования (совместно с оператором-будущим пользователем),
запуск нового оборудования;
? управление и текущая поддержка программного обеспечения, которое используется мини-заводом;
? входной и выходной контроль качества;
? создание и презентация планов развития, роста производительности и улучшения качества;
? представление интересов своего мини-завода в целом.
При этом постоянно сохраняется прямой контакт с клиентом.
? Заказы поступают непосредственно в цех, выполняются и только потом попадают в административный отдел для учета и оформления.





