Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана

Итак, работа по методологии PEMANDU предполагает пошаговый алгоритм, который отвечает всем принципам проектного менеджмента.

Таблица 1 – сравнительная характеристика PEMANDU с группами процессов проектного менеджмента

Такой подход обеспечивает прозрачность и подотчетность проводимой госслужащими работой, тем более что результаты их деятельности публикуются для общественности.

Страновая рекомендация

6 секретов трансформации PEMANDU:

– Играйте в игру «Миссия невыполнима» – необходимо устанавливать амбициозные цели, выводящие из зоны комфорта.

По словам экспертов, только такие цели могут привести к реальной трансформации.

– Фокусируйтесь на главном – нужно расставлять правильно приоритеты: не расходуя лишние ресурсы.

– Соблюдение дисциплины – действовать без колебаний, согласно намеченного плана, при этом контролируя действия и не боясь корректировки планов.

– Внедрять ситуационное лидерство. Ситуационный лидер должен иметь несколько вариантов управления: начиная от прямых указаний до объединения всей команды на основе доверия и синергии.

– Создавать коалицию победителей. Лидеры трансформации должны создавать среду нетворкинга и эффективно управлять оппозиционными мнениями. Все участники такого нетворкинга должны понимать, что они делают и зачем.

– Необходимо научиться работать с неопределенностью. Важным называется умение управлять рисками. Когда в проект вмешивается неопределенность: необходимо воспринимать ее как вызов.

Вызовы и риски

При перестроении работы государственного аппарата по методологии PEMANDU, эксперты определяют следующие вызовы и риски:

– Перестать бояться ставить невозможные цели.

– Держать курс на стратегическую цель.

– Руководитель должен вникать в детали будущей работы.

Офис акселерации Объединённых Арабских Эмират.

Проектная инфраструктура

Объединенные Арабские Эмираты (далее по тексту – ОАЭ) управляются федеральными и местными властями семи эмиратов.

Правительство ОАЭ в 2010 году определило для себя шесть основных стратегических приоритетов: развить до 2021 года отрасли здравоохранения, образования, экономики, полиции, правосудия, общества.

Для достижения данной цели были определены 52 национальных ключевых показателей эффективности (National Key Performance Indicators).

В этих целях в 2016 году был создан Правительственный Акселератор ОАЭ, который стал платформой для государственных органов в принятии совместных решений и преодолении трудностей.