Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

Если частые прерывания для вас не проблема, но вы все же хотели бы улучшить свое планирование, то попробуйте использовать недельные итерации (см. раздел «Планирование задач» главы 9). В этом случае вы также можете практиковать ежедневные рабочие стендап-митинги (см. раздел «Стендап-митинги» главы 9) и регулярные демо для стейкхолдеров (см. раздел «Демо для стейкхолдеров» главы 10). Со временем рассмотрите возможность использования индексных карточек для планирования и больших диаграмм, показывающих предстоящую работу, как описано в разделе «Визуальное планирование» главы 8.

Ретроспективы. Частое проведение ретроспектив (см. раздел «Ретроспективы» главы 11) – отличный способ адаптировать и улучшить рабочие процессы команды. Могут быть полезны и другие практики, перечисленные в главе 11.

Быстрая обратная связь. Быстрая автоматизированная сборка значительно улучшит вашу жизнь, а также откроет возможности для других усовершенствований (см. раздел «Нулевое трение» главы 13).

Непрерывная интеграция.

Непрерывная интеграция (практика, а не инструмент) не только уменьшает проблемы интеграции, но и способствует повышению качества сборок и тестов. Более подробную информацию см. в разделе «Непрерывная интеграция» главы 13.

• Разработка через тестирование. Хотя эту практику не так легко принять, как другие, она весьма эффективна. Разработка через тестирование (см. соответствующий раздел главы 13) позволяет снизить частоту появления программных ошибок (багов), повысить скорость разработки, улучшить вашу способность к переработке кода (рефакторингу) и сократить технический долг.

На ее освоение может уйти некоторое время, так что запаситесь терпением.

Другие практики, описанные в частях II–IV, также могут оказаться полезными. Agile-практики объединены множеством зависимостей друг от друга, поэтому обязательно обратите внимание на блоки «См. также» и подраздел «Предварительные требования» каждой практики.

Не расстраивайтесь, если возникнут проблемы с применением отдельных практик.

Быстрее и проще выбрать соответствующую группу практик и применить ее полностью, от начала и до конца. Это мы и рассмотрим далее.

Глава 3. Выберите свою гибкость

Нет смысла использовать Agile ради него самого. Задайте себе два вопроса.

1. Поможет ли нам Agile стать более успешными?

2. Чего нам будет стоить достижение этого успеха?

Ответив на эти вопросы, вы поймете, нужен ли вам Agile.