Код судьбы. Управляй своим будущим

Проявление эмоций нормально, а повышенный тон – в порядке вещей даже в повседневной жизни. Тогда что уж говорить о моментах, когда затрагивались острые вопросы? Искры летали, и лампочки взрывались. Но в процентном соотношении ссоры занимали малую долю.

Были у меня школьные обиды. В детском коллективе я считался белой вороной, несмотря на то что вроде бы был нормальным мальчишкой: физически развитым, не дураком. Стремился лидировать, организовывать всех и вся. Но при этом часто выступал в роли мушкетера – обиженных старался пригреть, защитить.

Потом начались подростковые проблемы, драки и все то, из чего состоит жизнь подростка.

Самый острый и большой кризис пришелся на возраст 13–14 лет. В тот период я узнал, что такое одиночество, почувствовал боль предательства. Казалось, что ты один на всей планете, что ты никому не нужен и все против тебя: школа, друзья и приятели. Многие подростки оказываются в таких ситуациях, но переживают все это по-разному.

Кстати, в то время и я от многого отказался, забросил любимые занятия, которые составляли мою жизнь: творчество, скульптура, архитектура, спорт, вокал.

Ну а потом меня отправили в тольяттинский лагерь «Зеленый берег», и я познакомился с прекрасной вожатой Надеждой. Ей только исполнился двадцать один год, она была полна жизни, эрудирована, образована и очень харизматична. На тот момент она уже побывала во многих интересных местах и дальних странах, а в те годы это было редкостью, и мне было бесконечно интересно с ней беседовать.

Плюсом к этому также была моя привычка общаться с девочками старшего возраста, так как моя родная сестра старше меня на пять лет.

Мы много времени проводили вместе с Надеждой, я тянулся к ней, как к солнцу, а она разглядела во мне лидерские качества и на протяжении двух лет, что я ездил в лагерь, вытаскивала их из меня, разворачивала меня к ним лицом. Сказать, что я вернулся из лагеря другим человеком, – не сказать ничего.

Это ключевой поворотный период моей юности, во многом определивший мое профессиональное будущее.

И за это добро я благодарен и сейчас. Я считаю, что сердечные поступки людей – это норма, но это не данность, и если тебе сделали добро, то твоя задача – возвращать его, приумножать и дарить другим людям.

Уже став руководителем, в своей управленческой деятельности я тоже придерживался этих принципов.