Приват-критика

В работе Мисс более значимая и практичная фигура. Рисунки носят характер целеустремлённого и уверенного человека.

Рекомендации по профессиональной деятельности:

Представить себе, какой интеллектуальный продукт Вы имеете? Нарисуйте на листке бумаге свою деятельность. Опишите её в мелких подробностях и деталях. Сделайте подробную, последовательную характеристику. Вариантов может быть несколько.

Изучите рынок, сделайте анализ спроса и предложений в данном секторе. Оцените достоинства и недостатки конкурентов. В чём сила и слабость конкурентной среды? Напишите свои желаемые конкурентные преимущества, которые необходимы Вашему клиенту и за которые он готов платить Вам деньги.

Каким образом Вы будете выходить на рынок и давать о себе информацию. Как о Вас узнает Ваш клиент?

Кто Ваш клиент? Сделайте подробную характеристику: это Компания или отдельный человек? Сколько лет бизнесу, человеку. Кто он по профессии, какова специфика деятельности? Сколько денег он зарабатывает? Какой костюм он носит, каким транспортом он пользуется? Почему он должен быть Вашим клиентом и к Вам возвращаться вновь?

Напишите ориентировочные сроки своего развития.

Что у Вас покупает клиент? Какие вопросы Вы решаете для клиента? Почему именно у Вас должны покупать то, что Вы имеете? Сколько денег стоит Ваш продукт? За сколько Вы его продаёте?

Чем Вы обеспечите возврат клиента именно к Вам?

Подумайте, кто будут Ваши коллеги, какие функции они будут выполнять.

Какие ошибки Вы можете допустить на первых этапах выхода на новый рынок?

Учтите важный момент: Вы будете интересны для клиента только в том случае, когда узнаете его истинные потребности. Как только Вы ответите на вопрос, что на самом деле готов покупать клиент, Вы сможете организовать ему интересное предложение. Любая продажа имеет успех, если потребности и возможности продавца и покупателя встречаются.

Например: Компания «Критика Роста» имеет линейку предложений по продуктам, в которую входят консультации по организационному развитию, тренинги и семинары, приват – критика.

Консультационное развитие предполагает: консультирование организаций в плане выявления управленческих потерь, которые создают тромбы в бизнес – отношениях. Мы продаём состояние дел, которые происходят внутри компании и дальнейшие перспективы развития.